207年汽修公司任期工作目标责任制
一、工作职责
、积极响应集团号召，汽修公司在207年度完善二类汽修公司设施配备和各类场所的设置，积极与相关业务部门协调办理资质，为走出去，开拓市场做好准备。
2、要做好热情接待服务，悉心指导来厂司机保养维护车辆的日常工作。
3、维修技师本着节约节俭的原则，检修车辆故障原因，并写检修鉴定报告单，将责任落实到人并按照《车辆维修管理规定》由设备部作出相应处罚。
4、购买配件要本着货比三家，同等价格比质量，同等质量比价格的原则，打价格战，为集团节约每一分钱。
5、效率是第一生产力。要提高维修技能，相互学习，做到独立完成任务。
6、完成集团公司领导交办的其他工作任务，协助其他科室做好一线保障相关工作。
二、考核管理办法
考核指标：207年经济指标要不超过206年总费用的x万元，对外成交营业额在5万元以上。实行一季度一提成，具体分配方案须经总经理办公会研究确定。
三、考核细则
、严格遵守集团的考勤制度0分
按时上下班，发现迟到、早退次扣分，无故旷工一次扣2分。
2、端正工作态度，提高责任心0分
对待维修工作，要做到积极向上，出现责任心不强、消极怠工，靠时间，混日子，出工不出力者，次扣分。
3、工作要做到精益求精5分
在日常维修车辆过程中，因个人责任心不强，工作不细致，检查不仔细以及技术失误所造成的返工，次扣责任人3分。
4、坚持值班制度0分
因维修时间的不确定性，为确保车辆维修工作的正常运行，实行每天两人，轮流值班制度，坚持24小时有人在岗，违反者次扣2分。
5、勤俭节约，旧件回收利用0分
在维修过程中所换下的旧件，需严格筛检，发现能够重新组装并能够再正常使用而不用的，次扣2分。
6、车间卫生的管理5分
日常维修要做到车走地净;每天下班后彻底清扫,不留死角,打扫不彻底不及时的,次扣分。
7、安全生产大于天，提高安全意识0分
时刻把安全放在首位，在确保安全的前提下再进行车辆维修，如果出现不确保完全安全，特别是在车顶或车底进行维修时出现发动车辆的，次扣2分。
8、采购注意事项5分
发现采购价格高于市场平均价格造成浪费的，次扣5分;发现配件质量同等价格以次充好的，次扣5分。
9、廉洁自律5分
发现吃、拿、卡、要现象，次扣5分。
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