企业新员工入职培训方案
第一条&bsp;入职培训的目的
．使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化
2．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条&bsp;培训的对象
企业新进人员。
第三条培训的时间
新员工入职培训期一个月，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容
、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段
、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条&bsp;培训计划安排
培训计划安排如表所示。
表&bsp;培训计划安排日程表
第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：
2、日常注意事项。
第八条&bsp;从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。
第九条带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。
&bsp;第十条培训考核
&bsp;培训期考核分书面考核和实操考核两部分。
集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为00分。企业执行3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
第十一条培训效果评估
人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能达到预期目标见表2。
表2企业培训效果评估表
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第十二条本制度自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部所有。
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