企业重点管理方案
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&bsp;计划
&bsp;&bsp;&bsp;第一，建立企业整体计划目标
&bsp;&bsp;&bsp;第二，决定制定计划一定要考虑的前提条件，考虑计划的运行环境
&bsp;&bsp;&bsp;第三，决定备选方案，方案可以有许多个
&bsp;&bsp;&bsp;第四，评估备案方案，评估标准是企业的目标和计划的前提，选取高利润低成本的方案
&bsp;&bsp;&bsp;第五，选择方案
&bsp;&bsp;&bsp;第六，制订派生计划，派生计划是为支持主要计划具体贯彻实施而制订的
&bsp;&bsp;&bsp;第七，编制预算，使计划数字化
2人员配备
&bsp;&bsp;教育水平、组织目标、任务、工艺技术、组织结构、报酬
&bsp;&bsp;&bsp;不要只是注意一方面，忽视另一方面
3组织
&bsp;&bsp;第一，企业功能划分
&bsp;&bsp;第二，地区划分
&bsp;&bsp;第三，产品划分
4控制
&bsp;第一，标准的制订
&bsp;第二，绩效的衡量
&bsp;第三，偏差的纠正
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;控制要注意：认识控制的基本原理与复杂机制&bsp;&bsp;&bsp;量体裁衣地设计控制方法，并建立起健全而畅通的信息系统
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;注意形成全局性控制，不能只在局部做文章&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;管理者在进行控制时，要对质量作出保证
5领导
&bsp;&bsp;领导职能主要是为了创造和维护一种良好的人际关系，信息沟通已成为组织赖以生存和活动的基础
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