近年来，XX市在加快推进农业基础设施建设过程中，认真总结分析项目建设管理中存在的重建轻管、产权不清、管护经费不足等问题，积极探索推行了一规范、两模式的管护方式，取得了良好的成效。 第一，健全制度规范，解决有章管护问题。确保千亿斤粮食项目长效运行，完善制度是关键。为避免重建轻管、前建后损的现象发生，安丘市制定出台了《千亿斤粮项目管护实施细则》，对项目产权归属、管护主体、管护标准、管护资金与管护监督等作出了明确规定，做到千亿斤粮食项目管护有法可依、有章可循，从制度上解决谁来管、怎么管的问题。研究制定了五不准五做到的管理规定，禁止任何单位和个人损坏堤、沟、路等工程设施。同时，协同项目所在乡镇，对供水协会的规章制度进行规范完善，为协会独立运营、自我管理、自我服务奠定基础。 第二，推行协会管理模式，解决有钱管护问题。做好项目管护工作，经费保障是基础。对于农田设施相对集中、适宜采用集中管护的项目区，安丘市采取成立供水协会的模式，与乡镇政府签订管护协议，负责项目的正常运行与维护。农户水费价格标准由物价部门核定，包含了用电、人员工资、设施维护等费用，在减轻农民负担的同时，有力保障了项目的正常运行
