XX县供销社是省社确定的专项改革试点，现辖1个直属公司和9个乡镇基层供销社，在册职工143人，离退休人员177人，固定资产2996万元，资产总额4148 66万元，所有者权益2405 21万元,2015年全系统销售总额4 2亿元,供应农资3万吨,实现利润360万元。2014年以来，我社紧紧抓住专项改革和综合改革的历史机遇，通过变体制，转机制，扩业务，强基础的思路，发展县基一体化经营，实现了经营机制和管理体制的创新，社有资产的保值增值，为农服务实力明显增强，系统形象明显改善。我们的主要做法是： 一、县基一体，优化基层经营体制 坚持以增强县级社的引领功能、社有资产的增值能力、为农服务的统筹能力为核心，实行县基一体化经营。一是管理体制上，县级社有企业、各乡镇基层社、中心村的服务社资产由县社统一管理，县社对直属企业和乡镇基层社、中心村服务社绝对控股，职工自愿入股；经营管理人员由县社统一调度、统一管理。二是主营业务上，一盘棋部署，要求每个基层社至少有一个日用品超市和一个农资超市，大宗商品由县公司统一购进配送。特别是农资供应上，整合优势资源，实行连锁经营，以金宇公司为配送中心，各基层社、村级服务站加盟，对农资商品实行统一购进，统一配送
