加强辅警管理经验材料
各位领导、同志们 张XX、李XX两名同志2008年2月录警以来一直在特警大队工作，由于两名同志立足本职、爱岗敬业、工作成绩突出，荣立支队嘉奖一次。近期，支队深入扎实地开展了向张德龙、李XX学习活动，更有力地促进了特警大队队伍建设的全面进步。 下面，我就大队半年来辅警队伍管理实践，谈一下个人的粗浅看法、做法，仅供大家参考。 年初以来，大队的立足武装巡逻、维稳处突、安全保卫、平时备勤、业务训练、日常管理、安全稳定等工作，强化职能意识，落实生活制度，坚持工作标准，狠抓队伍管理。涌现出一大批爱岗敬业、遵章守纪、完成任务标准高、模范带头作用好的同志，大队全面建设有了长足的发展。 一、坚持把 “发挥一线指挥部的作用”作为大队建设的侧重点 大队从两个方面充分发挥大队 “一线指挥部”作用。一方面在转变作风上作文章。坚持业务学习、形势分析、培训帮带、检查帮助、定期讲评等“五项制度”，明确了抓大队建设的“五个观念”、“四个一样”和“三真、三到位”，即，“五个观念”一是服务观念，时时处处把队员利益摆在第一位，真心诚意为队员服务；二是求实观念，一切从实际出发，安排工作、确定
