各位领导，朋友门，大家晚上好：
感谢大家的到来
在这样的一个9月，阳光明媚，花香淡淡，我们在尽情的享受这平静,健康的生活。在谈论质量之前我想请问谁不愿笑语长在，哪个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣昌盛。质量就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。
质量一个永恒的话题&dsh;&dsh;今天我演讲的题目是要做事、先做人当我站在这演讲台上，我在想，我一定要努力讲好，当我在本职岗位上默默工作的时候，我在想我要把工作做好
我该怎么做？
转变工作作风：
多一分细心，少一分粗心；多一分责任，少一分推诿
2不断地加强学习&ldqu;工欲善其事，必先利其器&rdqu;。
不断地加强学习，完善自我，路漫漫其修远兮，可能跟我一样，很多人在由&ldqu;求知者&rdqu;转变成&ldqu;企业人&rdqu;的最初，都是满怀激情与信心，对待工作积极、主动、好学、上进的。但当我们把该学习的知识学到了，该掌握的技能掌握了，在日复一日的重复劳动中，
我们是否还能保持最初的那份工作热情？
能否持之以恒地，以高度的责任感，
将自己毫无保留地彻底融于企业之中？
我们能否从看似平淡无奇的劳动中实现自己的个人价值，真正做好自己？
经常听到公司领导讲一句话，就是&ldqu;要做事、先做人&rdqu;。听起来很简单的六个字，但要真正做好却是何其的难。做企业人简单，慢慢来，时间长了，资历深了，机遇自然就来了。但这种想法在海螺行得通吗？绝对不行！我们每一个海螺人都能切实感到，凭等、凭靠、凭关系、凭投机取巧是绝对没有出路的！公司处在激烈的市场竞争环境中，要想激流勇进，它需要一批忠诚可靠、敢打敢拼、德才兼备的力量。
&bsp;
&ldqu;质量月&rdqu;活动中的一项重要任务就是大力宣传&ldqu;质量&rdqu;，让&ldqu;建设质量强国共创美好家园&rdqu;的宏伟目标深入人心，成为全社会的质量意识和共同责任。&ldqu;质量月&rdqu;活动从某种意义上说，就是一场&ldqu;质量强国&rdqu;的宣传&ldqu;战役&rdqu;，也是一次提高全民质量意识、企业责任意识、政府职能意识的&ldqu;动员月&rdqu;和&ldqu;教育月&rdqu;。
首先，是有关的法律法规的宣传要深入人心，要让所有老百姓都了解质检执法是有法理支撑的。涉及质量的各种法律法规方方面面，其中包括商检、产品质量、计量、标准、动植检、卫检和食品安全、节能等8部主题法律法规，每部法律法规都同时配有相应的执法条例。另外，认证认可、特种设备等方面的法律法规也各具特色。然而，在群众中，甚至在一些领导层和企业里之所以法制观念淡薄，法律意识模糊，甚至有法不依，不主动承担应有的法律责任，一个很重要的原因就是对法律法规的宣传不够全面、广泛、深入人心。
因此，在&ldqu;质量月&rdqu;里总局领导要求，把与质量有关的法律法规的宣传放在首位。
第二，对质检工作理念、观点和成效的宣传要深入人心。这次&ldqu;质量月&rdqu;活动的主题是&ldqu;建设质量强国&rdqu;，以及围绕这一主题质检工作所提出的&ldqu;抓质量、保安全、促发展、强质检&rdqu;的十二字工作方针，都有待于让更多的社会群体所了解，更广泛的社会阶层所认知，让广大人民群众所接受。在质检工作中，除了大的工作方针外，还有许多更容易被群众理解和接受的措施、方法、工作细节也要通过宣传让社会了解质检人的心血、汗水和情感。例如：&ldqu;人民质检爱人民，人民质检为人民&rdqu;、&ldqu;为民服务创先争优&rdqu;、&ldqu;法治质检、科技质检、和谐质检&rdqu;、&ldqu;生命至上、人民至上&rdqu;、&ldqu;百年大计、质量第一&rdqu;、&ldqu;从严监管、六个严格&rdqu;、&ldqu;让老百姓真正感受到人民质检的忠诚、质检为民的成效&rdqu;、&ldqu;团结一致喊质量、矢志不渝为质量，为质量拼搏、为质量而战&rdqu;、&ldqu;每一个质检人都要秉承&qut;质量第一&qut;的理念高标准、严要求，做到事事讲质量、处处讲质量，使质量成为质检工作者的鲜明特征&rdqu;等等，同时，根据质检工作特色&ldqu;质检是人民的事业&rdqu;、&ldqu;质检是以高科技支撑的执法部门&rdqu;、&ldqu;质检工作涉及柴米油盐、衣食住行，与老百姓息息相关，血肉相连&rdqu;，质检工作涉及国家安全、经济健康发展，涉及社会稳定与外事交往，涉及企业、政府、各行各业，涉及诚信、道德和行为准则，都要通过宣传，使质检工作成为全社会的系统工程。把质检系统的共识变成社会的共识，把质检系统的行动变为全社会的行动。此外，宣传也必须讲质量。一篇报道、一篇评论、一幅图片都要具有理论的深度、专业的科普知识，文字的可读性、情节的感染性，只有具有了一定水平的宣传，才能真正起到&ldqu;引起高层关注和社会共鸣&rdqu;的作用。
第三，要善于宣传质量先进典型和先进经验。榜样的力量是无穷的。宣传好质检工作典型对质检事业更具推动作用。在&ldqu;质量月&rdqu;中，对于那些抓质量工作有突出成绩的企业，要深入总结，大张旗鼓地进行宣传，如大庆的&ldqu;好字当头、质量第一&rdqu;的质量经验；海尔&ldqu;质量不打折、服务不打折、信誉不打折&rdqu;的质量理念；中国航天的&ldqu;严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失&rdqu;的质量标准；中粮集团的&ldqu;高境界做人、专业化做事&rdqu;的质量宗旨，都应成为&ldqu;质量月&rdqu;宣传的经典，成为&ldqu;质量月&rdqu;中树立起来的&ldqu;中国制造&rdqu;的质量形象。
在质检系统内部，同样要把一批有影响的先进经验、先进事迹、先进典型推向全社会，要让老百姓知道质检人的精神状态，质检人的理想与追求、质检人的无私奉献、质检人的心血、汗水与牺牲精神。
讲宣传不是&ldqu;唱高调&rdqu;，不宣传也不是&ldqu;低调做事&rdqu;和&ldqu;埋头苦干&rdqu;。在新的历史时期，尤其在信息时代飞速发展的今天，任何一项事业都需要全社会的理解和支持，都需要广大人民群众的参与和监督，从这个意义出发，宣传工作就成了一种沟通、一种监督、一种参与的过程。陌生产生距离，无知容易误解，谅解来自理解，感情在于积累。质检工作要缩小与群众的某些距离，消除社会对于质检工作的个别偏见，增进人民对质检工作的全面理解和情感，宣传是一条重要渠道。让我们以&ldqu;质量月&rdqu;为契机，把质量宣传工作做得更好、更深入人心。
&bsp;
金秋九月，是收获的季节，也是s的质量月。公司将每年的九月定为质量月，是要让全体同仁知道，质量是企业的基石，我们不但要重视，还要在每月每日每时每刻践行这个永恒的目标。
今年的质量月，我们收获了48篇精彩的文章。在这一次的征文中，s的同仁们提出了许多真知灼见的观点和建议，提供了很多可行性非常高的解决措施，更有发自肺腑的对s的热爱和感言，一句句拳拳之心，让人非常感动。我们有理由相信，s有这一群充满激情与追求的同仁，一定可以克服前进道路上所有的困难和障碍，一次又一次地超越自我，将取得的成果与社会、股东、同仁们分享。
雄关漫道真如铁，如今迈步从头越。路漫漫兮，吾等将上下而求索。在质量提升的道路上，任重而道远，但只要s所有同仁，上下一心，以顾客满意为目标，追求效益最大化，以用心服务和追求完美的态度，一丝不苟的执行力，脚踏实地，诚信待人，我们s将攀登一个又一个高峰。
为了表彰和纪念200年质量月征文活动，我一行一字地读完了所有文章，并将大家提出的观点和建议进行提炼、汇总、编辑、修订，也有加入我的理解和想法，然后撰写成此篇征文总结，与所有征文一并编造成册，公告发布。同时，公司将在后续的经营管理中，根据企业发展的进度，适时推行和实施这次征文中的建议和措施。
以下是总结的内容，分为两类，一类是理论性的观点，一类是管理性的建议：
&bsp;
一、理论性观点：
、所谓思想决定行为，行为产生结果，质量的提升首先由全员的质量意识和素质所决定，如果企业从上而下，从里到外都缺乏质量意识，那么进行质量提升这件事，将毫无作为。质量管理和提升必须全员参与，这个全员不但包括企业高、中、基各管理作业层次，也包括供应商和客户。
2、企业各部门必须以追求效益最大化为终极目标。效益＝质量&ts;效率。
3、以客户为中心，以提升客户满意为工作导向。
4、质量管理重在预防，不在纠正，重在策划，不在检验，重在系统性，不在局部。
5、规范的管理程序，标准的作业流程，一丝不苟的执行力，是实现质量的有效方法。
6、质量管理的培训要持之以恒，要在实际的工作和行动中，每天每周每月，随时随地进行培训。
7、团队合作能力，学习能力，自省能力是持续改进的推动力。
8、每时每刻都要关注细节，把每一个细微的动作做好，高质量的产品和服务就实现了。
9、培养企业的每一个岗位、每一个部门对质量的责任感，把质量的好坏当做是自己的荣辱。
0、有效沟通可以有效减少差异化和不良品，可以达到和谐及高品质。
、构建积极向上，追求卓越的企业文化，是提升质量的驱动力。
2、质量的提升是一个持久积累的过程，每天进步一点，日久天长，由量变引起质变。
3、借鉴和学习先进企业的管理方法，可以使产品质量接近先进企业的水平。
4、企业没有好的质量，就没有好的经济效益。
&bsp;
二、管理性建议：
、持续优化质量管理体系所有流程，建立标准化的质量检验和控制方法，一丝不苟地执行。
2、建立严谨的产品设计开发流程，新产品在开发阶段就进行质量策划，模拟产品各种使用条件的极限，对产品进行测验，各部门交互对新产品进行评估。
3、新产品设计时要充分考虑生产工艺，简化产品的工艺难度系数，使产品不但方便装配，也保证质量稳定。
4、建立新产品设计开发审核流程和验证模式。
5、选择优秀的方案公司。成熟的方案避免随意更换。
6、成立软件部，自主研发，形成竞争力。
7、供应商链管理：开发储备供应商、选拔考核供应商、辅导支持供应商、与供应商建立战略伙伴关系。
8、突破现有&ldqu;江门汽车音响&rdqu;供方的圈子，与深圳东莞的供方源接触，以提升来料质量。
9、来料检验和控制：标准的作业指导，精准的设备、有效的方法、履历记录、改善跟进、绩效考核等。
0、优化生产设备和测验仪器。
、推广使用工装夹具。
2、生产方式：产线分机型专业生产，重复生产，提高效率和质量稳定性。
3、落实产前准备工作，保证生产顺畅。
4、在产品作业过程中推行&ldqu;自检、互检、专检&rdqu;的检验方式。
5、严格做好首件确认。
6、设立质量控制点，重点管理。
7、成立试验小组，交互试验，保证产品可靠性。
8、推行5S管理，推行目视管理，保持5S效果。
9、推行PDCA的管理改善模式。
20、建立改善小组，全面推进TPM改善管理。
2、建立内部客户关系：销售部是品保部的客户，品保部是制造部的客户，总装是部件的客户，部件是插件的客户，插件是SMT/AI的客户等，以内部客户服务为工作导向。
22、建立员工激励机制，鼓励员工成长和自我表现。
23、建立学徒模式。
24、对各部门进行质量考核。
25、对各项质量异常进行考核。
26、对新产品要专项跟踪每一项异常，直到量产正常方可结案。
27、不良（特采）材料在线上使用时，要专人跟进使用情况。
28、对所有机型建立质量档案，列出各项质量问题，改善对策及完成时间。
29、每一项质量问题处理后，必须再次跟进确认，直至完全消除方可结案。
30、通过人才选拔、培育，使&ldqu;人&rdqu;的因素得到保证。
3、提升现场管理人员的管理能力。
32、推行岗位培训和岗位考核，减少人为造成的不良。
33、保持人员的稳定性，尤其是老员工的稳定性，是质量稳定的基石。
34、上司对下属要以教育指导的方式进行沟通。
35、多搞集体活动，促进交融沟通，增进员工归属感。