烽火业务发展目标介绍
业务发展目标,以下这个业务发展目标的介绍结合公司发展战略和公司经营理念、主要业务的经营目标来分析业务发展目标的，希望对您有所帮助！
一、公司发展战略
以致力于人居环境的改善为使命，坚持走可持续发展、科学发展之路，积极实施标准化战略、自主知识产权战略，以提供综合建筑装饰解决方案及综合工程承建服务为主，积极推进绿色化、一体化、工业化、智能化，切实打造并完善绿色装饰产业基地、设计研发基地、营销网络体系，成为中国最具创新能力、最具绿色影响力、最具诚信力的综合建筑装饰工程承建商。
二、公司经营理念
企业使命：致力于人居环境的改善
企业愿景：成为中国最具效能的绿色产业企业集团
核心价值观：始终保持危机意识、反省意识、学习意识、创新意识
行为模式：用心装点世界
管理理念：以客为尊，以信求生，以人为本，以合求精
运营方针：集中多元化，专注核心优势
企业精神：团结、敬业、务实、高效
人才理念：人品、智慧、团队、激情
三、主要业务的经营目标
将继续发挥自身在行业影响力、综合实力、市场诚信力以及绿色装饰技术研发、创意设计、综合管理、人才储备等方面的竞争优势，不断开发新技术、新工艺、新产品，充分整合行业、企业内外部资源，为客户提供更完善、更优质、更生态的综合装饰工程解决方案及承建服务。
公司20年计划实现营业收入28亿元，20&dsh;203年公司将争取实现主营业务收入年同比增长20%以上，从而巩固公司在国内同行业中的领先优势。
四、未来三年的具体发展计划
产品开发计划
加大企业绿色装饰产业基地园建设力度，以绿色装饰、生态建材、创意设计为基本业务，重点推进住宅精装修、大型商业综合体、城市轨道、政府公共工程等项目的装饰工程业务，并在中国住宅精装修、商业综合体等装饰工程细分市场上业务总量、增长速度、社会影响力移居高层前茅。
2技术开发与创新计划
积极推进企业设计研发中心建设，加大资金投入力度，促进企业技术中心升级为国家级技术中心，并成立国家级实验室;大力推进标准制定及专利研发工作，占据中国绿色装饰技术的最前沿及最高端;在各课题组研究工作中积极倡导绿色、节能、环保概念，推行零污染、三新化(新材料、新技术、新工艺);积极打造研发设计协作工作平台，推行协同设计、交叉设计、并行设计、创意设计;在技术转换过程中，以一体化装饰、工业化装饰为核心，积极推行机械化施工、装配化施工、标准化施工。
3人力资源开发计划
公司计划在现有有人才基础上，继续推进综合人才战略。一方面大力加强企业内部人才的培训，加大对人才的引进、识别、培育、再教育、提升等工作力度，积极推进人才战略的实施;另一方面从国外引进优秀专业研发技术人才和应用技术人才，逐步形成以业内专家挂帅的年富力强的科研开发和技术应用队伍，从而支撑企业的快速发展，使公司在行业内始终保持领军优势。在内部人才培训方面，将重点加强项目管理学院的建设，为公司输送懂技术、重实践、忠诚于公司、敢于开拓、善于管理的项目管理人才。
4市场开发与营销网络建设计划
公司以拓展营销渠道网络为主线，坚持&ldqu;立足深圳，面向全国，走向世界&rdqu;的经营策略，形成完善的营销网络业务模式，建立遍及全国的市场营销网络。
积极完善营销体系建设。建立业务管理体系、支持管理体系、监督管理体系p/f/580/三大管理体系，完善营销支持、项目管理支持及后台服务支持三大支持体系，由三大管理体系及三大支持体系有机组合、有效协调，共同形成企业的渠道网络业务体系。
公司在营销网络建设中积极打造共享支持平台，推行整合营销、区域营销、捆绑营销、展示营销。计划于20年新建、改建3家一级分公司，扩建原有分公司、办事处等6家二级分公司，202年增资原有一级分公司，新设4家一级分公司，完成一级分公司达标工程，并新设2家二级分公司。
5融资计划(略)
6收购兼并及对外扩充计划
一方面依靠自身实力滚动发展，另一方面将积极借助资本市场利用战略并购等方式稳步实施扩充计划，整合行业资源，推进行业的发展。
7深化改革和组织结构调整的计划
公司将积极推进信息化建设，通过信息化实现企业资源规划合理、业务流程清晰高效;积极推行战略管理、标准化管理、风险管理;大力加强企业内控体系建设，完善内控管理体系，提升公司盈利能力。
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