聆听学习XX董事长、XX监事长在新任一把手探讨班上的讲话后，本人受益匪浅。对如何切实做好银行副职的本职工作，促进中行事业的又好又快发展，无论是从个人思想动员上，还是从具体组织行动上，都有了一个清醒的认识。 如何做好副职的本职工作，我认为，首先要做换位的思考，假设你是正职，也就是一把手，你会要什么样的下属。其次是争取得到认可，有效展示相应的能力，信任是关键。同时要合理使用授权，有效缓解正职困难，有时候要扮演一个坏人的角色。主动沟通，并选择的机会，场合，时机，渠道。敢于承担责任。 如何具体行动呢，在思想上如何认识呢? 在各级领导岗位上，几乎所有的领导都经历过副职这个岗位和角色。副职领导既是一个重要角色，又是一个特殊角色，副职领导一般来说有一二个，如何与正职相处是一种很微妙的艺术，其与正职关系的好坏，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。个人认为，一个副职领导要想当好自己的角色，干好自己的工作，处理好与正职的关系，维护好正职的权威，就必须时刻牢记摆在面前的三盏红灯。 第一盏红灯，切忌自作主张。 俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。通常一个单位的正职都需要一些副职来辅佐、
