作为矿工会主席，车间工会工作如何，在很大程度上取决于我们对车间工会工作重要性的认知水平和领导能力。从某种意义上说，车间工会工作是工会工作的最终表现，因为车间工会工作是全部工会工作的终端，是直接面向职工思想和生活的晴雨表。结合车间工会建设年活动的开展，我们对此进行了深入的思考，实际工作中进行了积极的探索，也取得了一定成绩，但是距职工群众的要求还相差甚远。
9月2日，集团公司工会召开“车间工会建设年”推进暨经验交流会议。会上，2名基层车间工会主席围绕推进车间工会建设年活动，结合各自的工作实践，分别就车间工会工作定位、工作方针、工作思路、创新举措以及工作中的特色亮点等发表了很好的意见。集团公司党委副书记、工会主席郭志武逐个进行了精彩点评。
通过学习郭主席的点评，获益匪浅。使我们对车间工会工作重要性有了新的认识，增强了做好车间工会工作的紧迫感和责任感。车间工会工作是整个工会工作之基、力量之源，是工会组织发挥作用之重，工会干部形象之端，是工会工作在基层落实执行之要。作为矿一级工会组织必须切实提高对车间工会工作的认知水平和领导能力，提高对车间工会工作的支持力度，在服务企业发展、服务职工群众中更好地发挥车间工会组织的作用。
一、加强车间工会建设，必须以安全生产为中心
郭主席点评说，车间工会工作首先要找准定位，融入中心，才能更好地发挥作用。就是要小车间发挥大作用。生产一线职工小家建设必须以安全生产为中心，以班组建设为抓手，建在服务企业发展的第一线，建在工作面，建在掘进头。这就从根本上抓住了车间工会建设的核心，指明了车间工会建设的努力方向。
车间工会大都处于生产建设的第一线，尤其是煤矿生产，安全更是“天字号”工程。煤矿安全生产的核心在班组，安全生产根本在现场，在工作面，在掘进头，在每一个从事具体操作的工作岗位。加强车间工会建设必须以安全生产为中心，抓好安全生产则必须强化班组建设。作为矿一级工会组织必须把班组建设抓在手上，这是确保煤矿安全生产的重要基础和保证。为此，要进一步强化工作举措，加大班组建设的支持力度，提高班组管理水平，打造一流班组，以“安康杯”竞赛为载体，积极推进“五化五强五型”班组建设，提升班组安全生产水平。
二、加强车间工会建设，必须以阵地建设为支撑
关于车间职工之家建设，郭主席评点说，职工之家建设要以阵地为支撑，小家建设不能一般化，要建精品小家。强调建设“中国最美”工会必须要突出自身特色展示作为，体现最美，以最美作为展示最美形象。建精品小家必须抓好阵地建设，指出阵地建设是基础建设的重要体现，抓基础必须建阵地，建阵地必须上水平。
这就告诉我们，阵地建设是职工之家建设最直接的物质体现。职工之家不是一个单纯的名词概念，而是有着实实在在的内容。说到职工之家，大家都会很自然地上把他和“家”联系起来，既然是家，就要有房子、有家具、有活动器材，有文化氛围，是职工生活学习和休闲娱乐的物质场所。是家就要有家的样子，就要有家的品味。因此，职工之家要以阵地建设为支撑，要建精品。
近几年来，集团公司各级工会投入大量资金加强阵地建设，取得很大进步。基本形成了以俱乐部、文化广场、职工书屋、阅览室、健身房等为载体的阵地建设格局，为广大职工群众休闲娱乐和文化学习创造了很好的条件。但是，从建设中国最美、全国一流红旗工会的要求来讲，还有很大差距。建设中国最美、全国一流红旗工会，阵地建设也必须是中国最美，全国一流，必须是精品。必须上水平。我的理解，建精品小家，精品阵地，一是要有硬件支撑，要有活动场所，有活动器材，有文化娱乐设施。这些我们大多数单位都已经具备。关键是要有管理、有特色、有活动、有亮点。硬件上去了，软件也要上去。现在我们的问题是硬件摆在那，管理没上去。以职工书屋为例，我们建有职工书屋、阅览室、读书角，还免费发放和赠送图书，图书馆的书读坏了可以不赔偿，拿走了可以不送还。好多单位职工阅览室、图书室24小时全天候开放，但没有人过来读书。相应的职工读书活动并没有开展起来，职工的读书热情并没有因此而高涨。这就说明我们在阵地的管理和使用上还没有到位，相应的激励措施还没有跟上，或者说是与职工需求结合的还不够紧密。当然，好多单位在阵地建设与管理上也创出了不少好的经验，但总的来说还有很大差距。
通过学习郭主席关于阵地建设的点评，以及上述问题的分析，我们认为，矿工会在车间阵地建设上要发挥主导作用。首先要对各基层车间阵地建设有一个统筹规划，合理布局，优化资源配置，不要搞重复建设。比如有的车间在同一个楼上，阵地建设就可以合并在一起，不必你也建我也建。二是在保证资源优化的基础上，把有限的资金集中起来使用，在职工居住较集中的地方重点扶植和培育精品阵地，可以添置一些上档次的文化体育设施。三是要加强阵地使用管理，有计划地组织各类文化体育活动，重点培养一批职工文化体育方面的积极分子和特长人才，以人才培养带动活动开展，从而更好地发挥阵地建设作用，提升职工文化生活品味。
三、加强车间工会建设，必须以维护职工利益为天职。
关于职工之家建设与职工权益维护，郭主席评点说，职工之家建设必须以职工为本，以职工满意为标准，以维护职工权益为天职。职工之家要建在职工心坎上，建在职工需要上。
尤其是车间职工之家建设更是如此，因为，车间工会是维护职工权益的第一线，每天必须面对职工群众来自各方面的利益诉求，这一方面使得车间工会工作的内涵丰富多彩，一方面也使得车间工会工作千头万绪错综复杂。上面千条线，下面一根针，每天疲于应付，弄不好会手忙脚乱，甚至狼狈不堪。
学习理解郭主席点评，归结到一点，就是工会一切工作的出发点、落脚点必须有利于维护职工群众的合法权益，有利于保护调动职工群众的生产积极性，有利于满足职工群众日益增长的文化和利益诉求。我的体会是，作为矿一级工会，要善于为车间工会主席排忧解难，特别是在职工权益维护等一些重大问题上，要敢于为车间工会主席说话撑腰，积极引导车间工会把维护职工权益放在工会工作的第一位，在工资分配、安全生产、劳动保护、休息休假、困难职工帮扶等方面，强化工会民主管理和民主监督。要把职工群众对美好生活的向往作为我们工作的目标，把职工群众的幸福作为我们的追求，把职工群众对幸福生活的新期待，作为我们努力的方向，扎扎实实为职工群众做好事、办实事、解难事，使为职工服务工作更加富有成效，把工会建设成职工之家信赖的职工之家。
四、加强车间工会建设，必须要给车间工会主席添活力
郭主席在点评中特别强调，做好车间工会工作，车间工会主席必须有活力，工会主席有活力，工会组织才有活力。这也是郭主席经常要求我们的，“激情似火，拼搏奉献”，应该成为我们每一名工会主席都必须做到的工作要求。
对此，在前不久举办的迎接中国工会十六大召开工会干部大讲堂上，6名车间工会主席介绍了他们做好车间工会工作的经验体会，非常感人。一个共同的体会就是当好车间工会主席，必须要热情为职工服务，心中要有一团火。车间工会主席必须要有活力，这个活力应该是对职工群众的“亲和力”和做好工会工作的创新力。
从矿工会的角度讲，一个重要责任就是要注重保护、调动和激发车间工会主席工作热情，要“给活力”。一是要给动力。配好配强工会主席人选，选择那些热爱工会工作，有事业心的同志当工会主席，同时解决好兼职工会主席的待遇，解除他们的后顾之忧，帮助他们轻装上阵。二是要给激励。运用好职工小家红旗竞赛这个机制，把重点工作纳入目标管理，强化动态管理，量化目标考核，通过竞赛发现和培育选树先进典型，在此基础上抓好对标管理，增强基层工会工作活力。三是要个“给压力”。建立重点工作问责制，充分运用好重点工作目标责任书机制，进一步强化落实工会主席第一责任人职责，全面量化各项工作目标任务，推行日常工作目标化管理，做到任务目标明确，职责责任明确，考核奖惩明确，促使形成车间工会干部认真做事、敢于负责、勤抓落实的良好氛围。
车间工会处在工会工作的第一线，加强车间工会建设，做好车间工会工作，事关整个工会工作全局。因此，重视和加强车间工会建设年，深入推进车间工会建设年活动，是一项重要的基础性工作，可以说是一件功在当今，利在长远的大事。所以，我们必须要进一步提高对车间工会工作重要性的认识，自觉把车间工会工作摆上位子，抓在手上，不断提高对车间工会工作的指导能力和领导水平，为工会工作创新发展奠定良好基础。
（编辑：圆圆）