实施税源专业化管理和机关基层一体化以来，我局将原属人事教育、党办与办公室的相关业务工作整合到后勤保障行政决策支持板块，同时将目标考核、督查督办、信访、劳动纪律监督等工作整合到监督板块。办公室工作职责重新明确，人员重新定位，岗责重新拟定，围绕区局总体工作目标要求，积极发挥好参谋助手、综合协调、后勤保障三大职能，强化制度管理，优化资源配置，进一步提高效能，切实在执行力上下功夫，有效解决了原来机构重叠、职能交叉、相互推诿等现象。2011年，区局档案目标管理工作达到XX省档案工作目标管理省一级标准， “税法宣传一条街”获税收宣传月活动优秀项目奖，区局党总支被评为XX市“第一批学习型党组织建设示范点”， “三创”工作获区级先进单位奖，办公室工作呈现良性运转新局面。 一、主要做法 （一）加强学习，提高认识 在推行“一体化”工作之初，很多同志持反对意见，认为工作就是这些，改来改去都一样，“换汤不换药”，对推动工作没有什么意义。通过学习相关文件，经过一段时间的磨合运行，办公室的同志深切地感觉到“一体化”工作优化了资源配置，提高了工作效能，统筹兼顾，上下“一盘棋”，将基层国税机关打造成整体联动的征
