集团公司企业文化建设汇报材料

　事业凝心文化铸魂打造百年XX
　　&dsh;&dsh;湖南XX集团企业文化建设汇报材料
　　湖南XX集团创立于997年，目前已发展成为一家产业涉足房地产、商业零售、农业综合、国内外贸易、酒店旅游和金融服务等经营领域，拥有固定资产30多亿元，子公司32家，年营业额和生产总值达50亿元的综合型、规模型企业集团。20年，XX集团进入中国服务业企业500强、湖南省私营企业00强排名第6位，被授予&ldqu;20年度中国AAA级信用企业&rdqu;。
　　近年来，XX集团在董事长肖正滔的领导下始终坚持党和国家的路线、方针、政策，紧紧把握企业改革发展的大势，从实际出发，积极探索以文化建设助推企业科学发展的新途径。在认真总结企业历史文化积淀的基础上，以儒家思想精髓为底蕴，以社会主义核心价值理念体系为根本，以现代企业发展趋势为导向，凝炼形成了&ldqu;人和为本、诚信是金&rdqu;的核心价值观，&ldqu;义利天下、造福大众&rdqu;的企业宗旨，&ldqu;务实创新、和谐共赢&rdqu;的企业精神，&ldqu;做正人、树正气、务正业&rdqu;的行为准则为支撑的企业文化体系。通过认真宣贯和积极实践，有效提升了企业发展软实力，促进了企业管理水平和员工队伍素质的提高，保证了企业稳定、健康、协调发展。
　　一、事业凝心，十五载光辉历程
　　（一）科学定位，引领战略展宏图
　　997年，XX集团的前身&ldqu;大拇指鞋店&rdqu;租赁承包了原娄底商业大厦，注册成立湖南娄底XX商厦有限公司，开发XX市场，实现了从个体经营向民营企业的转型。
　　在社会各界的支持下，经过0年的艰辛创业，2007年的XX集团已跻身湖南省民营企业百强（列第7位），呈现出多元产业并驾发展的战略规模，和一种持续发展的良好势头。靠什么凝聚队伍持续奋斗，凭什么来引领发展追求卓越，保障XX下个十年规划发展目标实现，成为摆在XX领导班子面前的重大课题。
　　2007年6月29日　至　7月日　、　月23日　至25日，XX集团先后两次在长沙同升湖通程山庄酒店召开战略发展研讨会，省内外经济、金融、法律、文化等领域知名人士及公司高层共30余人参加，就公司中长期发展战略进行了严肃认真的探讨研究。在深入调研，科学论证的基础上，《湖南XX集团战略发展十年规划》顺利出台，《规划》明确了未来0年以房地产开发为主业，以综合农业为上市培育产业，物业物流、商业零售和国内外贸易多业并举，同时重点关注进入金融服务产业的总体战略发展思路。结合企业发展实际制定了《XX集团文化引领战略实施方案》，明确了&ldqu;36&rdqu;工作思路，即强化三个引领，推进人本制度建设，建设六个文化，并在实际工作中着力推进文化引领战略的落实，使企业文化成为引领企业持续快速发展的助推器，推动了XX集团步入又好又快发展的新阶段。
　　（二）培育共同价值观，思想引领催奋进
　　行为缘于意识，思想催生动力。XX集团在继承传统企业文化的基础上，坚持&ldqu;人和为本、诚信是金&rdqu;的核心价值观，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯队推进企业文化建设的工作。坚持理念体系先期导入，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，以规范化、精细化管理为先导，以市场化运作为手段，以准军事化管理为保障，以建设幸福企业为目的，积极培养和创塑具有时代特点、儒家文化传承、&ldqu;XX家园&rdqu;个性的企业文化，实现了企业文化建设和生产经营管理的有机结合。并通过开展理想信念教育、优良传统教育、遵纪守法教育和精神文明创建活动，提高团队思想素质，建立完善符合公司发展实际的文化理念，形成体现共同意志的价值取向，实现思想高度统一,力量有效凝聚。
　　（三）塑造优秀团队，行为引领树航标
　　文化理念形成后，关键在执行。以什么手段培育共同的行为模式，引领队伍形成团结协作、拼搏进取的风气，是企业文化建设的重点和基础。XX集团公司通过强化行为养成教育，规范职业行为；通过加强职业道德建设，形成道德约束；通过发挥典型辐射作用，提升团队素质，着力塑造一支技术一流、作风一流、素质一流的优秀团队。
　　近年来，XX集团以&ldqu;创建学习型组织，争做知识型职工&rdqu;为载体，大力推进&ldqu;创争&rdqu;活动，把企业员工的思想政治教育融入到文化娱乐、劳动竞赛、技术比武等活动中，积极营造朝气蓬勃、团结和谐、健康文明、奋发向上的理论思想学习良好氛围。通过积极开展&ldqu;五型&rdqu;（学习型、创新型、效益型、节约型、和谐型）企业主题教育，实施人才强企战略。一是在集团深入开展&ldqu;五型企业&rdqu;创建活动，每季度评出一个&ldqu;学习型&rdqu;企业和一名&ldqu;学习型&rdqu;明星给予现金奖励；二是深入开展&ldqu;XX集团思想道德建设百家讲坛&rdqu;活动，先后安排30多名员工轮流主讲，现身说法，在全体员工中持续深入开展思想道德建设教育活动，并制订了《湖南XX集团员工道德建设考核管理办法》，将员工素质工程融入企业总体发展战略之中，创新了企业理论政策学习的形式。
　　目前，XX集团已拥有博士、硕士学位和高、中级专业技术职称的员工00余人，具有大中专以上学历的员工超过50%。在统一认识的基础上，XX集团把创建学习型企业当作企业发展的一项重要的战略措施，研究制订了《创建五型企业实施方案》，明确了创建工作的总体目标，力争用5年的时间，通过深入开展创建学习型企业，基本建成&ldqu;学习制度健全、学习氛围浓厚、员工终身学习、岗位能力持续提升&rdqu;的学习型企业。在应对2007年雪灾、2008年金融危机不利影响的困难时期，通过开展全方位的思想政治学习教育，进一步坚定了企业职工应对危机的信心，统一了思想，凝聚了力量，为XX集团平稳过渡、持续发展奠定了基础。
　　（四）着力载体建设，特色文化强管理
　　近年来，XX集团将企业精神文明创建工作纳入长效化和常态化的工作目标，成立了相应的组织机构。以创建文明企业、和谐企业、诚信企业、文明班组等创建活动为载体，与娄底市开展的&ldqu;三个创建&rdqu;等创建活动有机结合，有针对性地开展主题创建活动，在活动开展的过程中，成为灌输正确思想，加强道德教育，弘扬社会新风的过程。
　　XX集团在各公司、部门中坚持开展每周一次讲座、每月一次专家培训，每季一次考试，每半年一次军训，每年一次拓展训练，明确各级培训责任和任务，实行定期培训常态化。为了激励员工努力学习、大胆创新和提高技术，集团逐步调整、改革劳动用工和薪酬政策，探索建立更加灵活、具有激励作用的用人和薪酬方式，使那些技术好、学习能力强、在工作中表现突出的员工得到晋升或奖励，使&ldqu;知识改变命运，学习成就未来&rdqu;在XX集团变成了现实。通过广泛深入开展企业精神文明创建活动，充分调动了职工的积极性，形成了全员参与创建的良好氛围，使企业的文明创建工作成为自觉行动。
　　通过载体推动，培育形成了富有XX特色的&ldqu;六个文化&rdqu;，即激发动力的创新文化、提升管理的执行文化、以人为本的安全文化、崇尚节俭的节约文化，清正自律的廉洁文化，团结协调的和谐文化。&ldqu;六个文化&rdqu;在基层得到了广泛的认同，形成强大的文化力，促进了企业管理水平的提升。
　　（五）创新文化机制，注入成长动力
　　企业文化建设是渗透企业整个生产经营活动，从改变员工思想观念和行为入手的一项长期的、潜移默化的工作。2007年，XX集团成立&ldqu;员工服务中心&rdqu;，发起&ldqu;XX集团发展大家谈&rdqu;征文活动，举办残疾人就业专场招聘会；2008年，实施&ldqu;五型企业&rdqu;长期竞评活动；200年，筹备成立&ldqu;爱心基金会&rdqu;；20年，积极参与开展&ldqu;建党90周年&rdqu;的献礼活动，建图书室，兴起&ldqu;学经典《弟子规》，做文明XX人&rdqu;活动，组织开展了十七届六中全会精神专题讲座等形式创新文化机制，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力，为快速发展的XX集团注入了生生不息的动力。
　　风雨5载，XX走得并不容易。翻开XX创业史，从997年的创建XX商厦到现在以服务为龙头的综合型、规模型企业集团，XX的每一步都豪迈艰辛、可歌可泣。脚步沿迹白手起家、艰苦奋斗的初创期；资质滞后、后来居上的成长期；开拓创新、&ldqu;弯道超车&rdqu;的发展期和战略管理、科学发展的跨越期。每一个脚步，都凝聚着各级党委、政府和主管部门、行业协会、文化宣传等社会各界对我们的关心和支持；每一个脚步，都凝聚着集团领导和员工同心同德、奋力开拓的汗水；每一个脚步，都记录着XX人不甘落后、奋勇争先的生动故事，展示着XX人团结进取、务实创新的精神风貌和丰厚的文化积淀。
　　二、文化铸魂，打造&ldqu;百年XX&rdqu;
　　过5年的努力，XX目前已发展成为一家产业涉足房地产、商业零售、农业综合、国内外贸易、酒店旅游和金融服务等经营领域，拥有固定资产30多亿元，子公司32家，年营业额和生产总值达50亿元的综合型、规模型企业集团。20年，XX集团进入中国服务业企业500强、湖南省私营企业00强排名第6位，被授予&ldqu;20年度中国AAA级信用企业&rdqu;。
　　目前，各个发展经营格局的销售收入、净利润增长率、净资产增长率、销售净利润率、资本收益率等指标均呈平稳上升的良好发展态势：蔬菜产业化项目将通过20万亩蔬菜基地配套建设奠定在全省的龙头地位；校企合作全国大学生创业示范工程将通过大学生创业基金会挂牌全面启动；随着仙女寨悠活五星级度假酒店的正式签约，与台湾南良集团合作的沿海地区产业转移、仙女寨生态旅游公园、娄底台资科技园等大型项目即将开启蓝图&hllp;&hllp;
　　202年，是XX再次实现跨越发展的重要时期，也是保持经济增长的转型提升期。我们将重点对现有项目进行清理、整合、规范，合理开发储备资源，将优势产业做大做强、做优做精；着力实现产业资本与金融资本的结合，抓好汇丰小额贷款公司的经营管理，重点做好农业产业与商业零售两大业务分别在创业板与主板上市工作；着力整合培育特色企业文化，引领XX转型跨越，综合经济实力力争跻身湖南省民营企业0强。
　　未来5年，XX将实现农业、商业两大板块上市，加强国际和地区间的交流，全方位拓展对外贸易经济合作空间，综合经济实力跻身全国民营企业00强；今后20年，XX将成立20家以上跨国企业，跻身世界500强，打造百年XX。
　　前景美好，任重道远。面对新的战略构想和新的目标任务，究竟靠什么去支撑这些目标的实现？我们得出的结论是，靠文化！必须全面、系统地构建具有XX特色的企业文化，依靠XX文化铸就XX之魂，引领XX持续、健康、科学发展。
　　现在，《湖南XX集团企业文化大纲》和XX形象识别系统构建的XX新的文化体系正在拟草，企业文化讲师团的培训工作也已在如火如荼进行中，后续宣贯工作将全面铺开。
　　XX文化体系的构建，紧紧围绕战略对文化的要求，本着继承与创新相结合的原则，旨在实现文化与战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。为了实现&ldqu;三个统一&rdqu;，确保文化体系真正切合企业发展实际，我们紧密结合XX文化与XX战略进行了深入的思考和研讨，结合中央十七届六中全会精神&dsh;&dsh;&ldqu;努力建设能够承继光荣传统，又符合时代要求的企业文化&rdqu;，针对&ldqu;跨国经营、幸福企业、百年XX&rdqu;等战略目标的实现对文化的要求进行了客观系统的分析，请领导们批评指正。
　　（一）&ldqu;跨国经营&rdqu;对企业文化的要求
　　随着全球化、信息化时代的来临，加强国际和地区间的交流与合作已成为国际社会的广泛共识，合作共赢已成为时代的主旋律。在全球经济一体化的大趋势下，仅靠自有资源或国内资源谋求发展，很显然既&ldqu;长不大&rdqu;也&ldqu;走不远&rdqu;，实施&ldqu;跨国经营&rdqu;是XX发展的必由之路。实施&ldqu;跨国经营&rdqu;战略对文化又提出了什么样的要求呢？
　　一是实施跨国经营必须秉持竞合共赢的态度。在跨国经营中能否实现企业持续健康发展、树立XX的良好形象，与XX人秉持怎样的态度、遵循什么理念参与国际竞争有直接关系。提高竞争意识与能力，顺应全球资源配置新趋势是实施跨国经营的前提，共同开发、互利合作、互惠共赢是跨国经营的基本态度。实施跨国经营，参与资源全球配置，竞争不可避免。我们将不断学习全球先进企业管理经验，提升管理水平；通过引进吸收、联合经营和自主研发等方式使XX的管理、技术始终处于国际先进水平，打造XX的国际竞争力。XX人的跨国经营绝不仅仅着眼于竞争，我们更看重整个行业、民族事业乃至国际产业的长远发展。因此XX人拒绝恶性竞争，在竞争中追求包括竞争对手在内的互利共赢。
　　二是追求资源价值最大化是XX&ldqu;跨国经营&rdqu;的重心所在。谁想在全球资源市场的竞争中获胜，谁就要拥有更大的创造资源价值的能力。创造资源价值的能力包括三个方面：资源拥有量、资源综合利用能力和产业链整合能力。XX建设跨国公司的脚步才刚刚开始，将努力致力于以上三种能力的提升。
　　三是提升文化统御力是XX实施跨国经营的坚实基础。未来的XX，必将是一个跨国经营的大型综合型、规模型企业集团。XX的员工将由分布在全球范围内的不同种族、不同宗教信仰、不同语言、不同生活习惯的人组成，如何管理？答案就是统一的、先进的文化体系，因此文化统御能力是XX跨国经营成败的基础。努力构建成熟包容的XX文化，参与全球资源配置。没有成熟的文化体系，无法管理全球范围的业务和人员；没有包容开放的文化弹性，无法将全球业务范围内的人员整合成一个&ldqu;XX&rdqu;。实施跨国经营，必须在全球范围内建设一个共同遵循同样价值观念的&ldqu;文化XX&rdqu;，与此同时，必须本着规范、科学、简单可行的原则搞好管理输出、技术输出、品牌输出。
　　（二）&ldqu;幸福企业&rdqu;对企业文化的要求
　　为提升企业核心竞争力和产品社会公认度，在去年XX集团创业4周年之际，董事长肖正滔提出&ldqu;打造幸福企业&rdqu;的目标。经营人心，让&ldqu;让员工有尊严地工作和生活&rdqu;成为企业核心竞争的最大生产力，实现从效益型企业向责任型企业的转变，最终达到幸福型企业的高度，更多地造福于百姓，让企业全体员工因为身处这个企业而感到幸福。如何从文化和战略的角度保证这一目标的实现？
　　一是必须专注资源优势，发挥能力优势，突出主业优势。XX5载，得天独厚的优势是资源优势。打造幸福企业，XX必须有所为有所不为，专注资源优势，发挥能力优势，突出主业，将幸福企业目标牢固地建立在自身强大的优势之上。
　　二是发挥协同效应，资本运营与生产经营并重。进入资本市场是XX快速健康发展的必然选择。打造幸福企业，必须坚持资本运营与生产经营并重。XX五大板块的划分，正是基于尽快进入资本市场的战略思考。
　　三是效率效益并重，提高集约化经营水平。打造幸福企业，更应该是一次量与质的飞跃。为此，XX高度重视发展方式的转变，面向市场，坚持效率、效益并重，大力实施技术创新，重视成本，关注质量，系统提升XX绿色开发、精细管理、集约经营水平。
　　四是加强人本管理，关心爱护员工，为员工营造一个温馨的工作和生活环境。要把&ldqu;招人、用人、留人、育人&rdqu;做为人事管理的重点工作来抓，切实做到事业留人、待遇留人、感情留人；要建设单位主要负责人对口帮扶机制，让困难员工真正感受到集团这个大家庭的温暖；要继续深化&ldqu;爱心基金会&rdqu;功能作用，更好地服务员工；要特别重视为XX做过贡献的老员工，在物质上和精神上不断给予关怀。
　　（三）&ldqu;百年XX&rdqu;对企业文化的要求
　　建设百年XX，资源是制胜的关键
　　&ldqu;整合天下资源，成就XX事业。&rdqu;，资源是XX的生命线。建设百年XX，离开资源一切将无从谈起。XX将资源战略作为第一战略，一方面致力于扩大资源拥有量；一方面努力提高资源利用率，最大限度地发挥资源价值。
　　2持续创新是建设百年XX的唯一方法
　　没有创新就没有XX的现在，没有创新更不会有XX的未来。持续创新，是不断提升XX核心竞争优势的唯一方法，是打造百年XX的决胜要素。XX将坚持不懈地致力于文化创新，走包容兼顾的发展道路；坚持不懈地致力于管理创新，持续改进管理模式，提升运营效率，更加主动地适应内外环境的变化。
　　3造福民众、服务社会是百年XX的价值所在
　　没有百年客户、百年员工，何来百年XX？XX集团创业为国，立企为民。造福客户、员工和民众，服务于国家建设，推动所在区域发展，促进社会繁荣，是XX的终极价值所在，也是百年XX的意义所在。
　　（四）构建百年XX的文化体系
　　以文化治理企业，是企业发展的高级阶段的必然选择。历史证明，企业要升级壮大，获得长期持久的发展，不是仅仅依靠某个能人，也不是靠所谓的&ldqu;严格&rdqu;的管理制度，不是依靠纯粹的物质刺激，而是依靠先进的企业文化，是把与物质基础相适应的精神层面的东西，作为其先进的制度保障。XX集团是有丰厚文化底蕴的企业，这些年围绕企业文化建设也做了大量工作，包括这次进行企业文化整合。但是，从文化建设的符号、理念、制度三个层面建设来说，我们还需要做大量、长期、扎实的工作。
　　这是一个时空转换的新节点，也是我们在前进道路上的一个新起点。注重发展质量，推进跨越发展，实现&ldqu;娄底唯一、湖南第一、全国一流&rdqu;仍是我们不变的进取目标，责无旁贷的历史使命。需要我们凭着高度的文化自觉，打造企业核心竞争力。
　　XX集团在充分考虑战略与文化和谐统一的基础上，为了构建支撑XX百年发展的文化，也深刻剖析了XX5年文化积淀中的优良传统和宝贵精神，通过文化理念体系给予固化，保证传承。例如XX人强烈的使命感、责任心和奉献精神；XX人不服输、不怕苦、不怕难的拼搏和创新意识；XX人团结协作、求真务实、注重规范、重视结果的执行思维。
　　同时我们还在战略分析的基础上，比照国内、国际优秀企业的文化，冷静分析XX原有文化的差距与不足，吸收借鉴先进文化要素，例如强化市场意识、品牌意识，尊重人的个性和权力，提高环境责任意识，实现企业与客户、员工、自然的和谐统一。
　　通过以上的战略分析、个性审视和创新探索，XX最终形成了呈现在大家面前的《湖南XX集团公司文化大纲》，这个大纲构成了XX文化的核心内容，囊括了XX对自身、对行业、对客户和社会的理解，肩负着引领XX人打造百年基业的重任。我们将坚持不懈地用XX文化塑造员工的精神世界，铸就XX之魂，确保XX永续发展。