2016年信访维稳工作目标管理责任书完成情况，概括起来从以下四个方面进行汇报： （一）加强组织领导。一是调整了信访维稳工作领导小组，明确了分管领导、责任部门、工作职责和具体工作人员，制定了年度计划，将专门接访场所设在执法监察大队，将信访维稳工作纳入《2016年度国土资源工作目标管理责任书》之中，并与两所、各股室签订了工作目标管理责任书，实行了目标管理责任制、重大信访案件局领导包案督办制和信访工作一票否决制，建立了一把手负总责、分管领导具体抓、班子成员分工抓、一级抓一级、层层抓落实的信访工作领导责任制。二是按期召开信访维稳工作会议，传达上级有关文件和指示精神，定期研究分析分局系统维稳工作形势和社会治安形势，安排开展矛盾纠纷排查，及时研究答复信访事项，强化领导，明确责任，做到了信访维稳无小事，权责到人抓落实。三是坚持把干部职工的法律培训和教育作为依法行政、社会治理、维护稳定的重要基础性工作来抓，定期组织学习《宪法》、《行政处罚法》、《信访条例》、反邪教知识、警示案例和国土资源法律法规，提高了干部职工依法行政、加强治安管理、反对邪教组织、解决信访问题和维护社会稳定的能力。 （二）完善工作机制
