去年来，XX区粮食局根据省局全面深化国有粮食购销企业的工作要求，围绕组建粮食购销总公司、整合存粮资源、提升仓储能力、完善内部机制、转变经营方式、实施人才战略等,开拓创新、锐意进取，国有企业改革成效显著。 一、主要做法 1、推进资源整合优化配置。2014年3月XX区政府下发《关于进一步深化国有粮食企业改革的实施意见》。以原泰州市XX区粮食购销公司为载体，将全区各大库点的优质资产归集到购销总公司，经工商部门注册成立泰州市XX区粮食购销总公司，并完成购销总公司注册资本的变更，6月份购销总公司总经理、职能科室及负责人明确到位。与此同时,成立泰州市金谷资产经营管理公司，归集和处置系统内其余不良资产。2014年粮食购销总公司完成第一批共15家库点的土地勘察、测量工作，第一批15家基层库点国有划拨土地产权变更进入确权挂牌阶段。 2、大力提升仓储功能。结合全省危仓老库维修改造和数字粮库建设，2014年我局粮食购销总公司共投资1200多万元，将老库改造和新库建设两项工作同步推进，全区纳入全省 危仓老库10个库点改造工程已全面完成，共维修仓容5 45万吨，改造仓房33栋；大伦、梅垛、直属库新建仓容1 4万吨。我局粮食购销总公司将提高全区粮食
