中石化加油站绩效考核办法【范文】（试行）总 则第一条 为深入推进零售专业化管理运行机制改革，进一步与省公司绩薪互动和量薪互动考核办法密切衔接，把中石化《加油站规范化管理考评细则》落到实处，全面提高加油站经营质量和管理水平，特制定本办法。第二条 指导思想。按照管理层次扁平化，运行体制专业化，内部管理规范化，经营机制高效化的企业改革目标，通过整合运作体制，加速转换职能，创新、完善管理体系，建立业务垂直、职责明晰、流程合理、执行到位的一体化、专业化经营管理模式。第三条 零售专业化垂直管理坚持以六到站为原则。即：经营目标分解到站；财务预算编制到站；营销策划实施到站；监督检查执行到站；用工分配管理到站；考核奖惩兑现到站。第四条 用人、考核、分配原则：竞聘上岗，择优用人；促销上量，降本增效；明确目标责任，突出绩效考评；衔接劳务价位，绩薪互动计酬；创建懂经营、善管理、高素质站长队伍。第二章 考核领导小组及职责第五条 考核领导小组：组长：李喜永成员：买金鹏、胡莉华、康蓉、马仲、领导小组下设考核办公室，办公室设在零管部主 任：买金鹏副主任：胡莉华、康蓉、马仲成 员：詹浩、邓正江、何洛彬、华晶、陈晓菁...
