按照集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，切实落实集团公司领导点评会议精神，我公司紧紧围绕打基础、练内功、强素质、抓提升的工作要求，结合实际情况，召开了分解细化3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项工作。
一、成立专项提升工作领导组
组 长：
副组长：
成 员：
专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具体负责专项提升活动的开展。
二、活动范围
公司所有部门。
三、活动时间
2012年7月-2012年9月。
四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤
（一）关于3个发展瓶颈的专项提升计划
1、提升基础管理
分管领导：
责任部门：财务部、经营管理部、综合办
改进措施:
（1）进一步完善管控体系。理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用。在战略管理上，执行集团公司发展战略，制定工作计划，确定绩效目...
