路桥公司发展战略规划

路桥公司发展战略规划 　　　　路桥公司经过三十年发展实践，经过干部员工不懈奋斗，已经成为XX系统最大的路桥施工企业。站在新的历史起点上，既面临着大庆油田保持稳产，职工生活水平持续提高带来的需求机遇，也面临着孕育创新突破、发挥后发赶超优势的历史契机；既面临着调整结构、补齐短板的转型机遇，也面临着深化改革、创新驱动、转变方式的发展机遇。新形势下，要实现企业全面转型升级，突破发展困境还面临着不平衡、不协调、不可持续的问题和挑战。我们要以世界眼光和战略思维谋化公司发展，用时代和发展的观点坚持推进和不断完善公司发展战略,促进企业绿色、可持续、科学稳健发展。　　确立一个目标：　　努力把公司打造成为"核心竞争力强、产业链完整、管理效益型总承包企业"。　　实现三个优化：　　--优化市场结构。作为完全参与市场化竞争的企业，市场开发思路由机遇型向战略导向型转变，以理性、长远的战略规划和充分的市场调研，注重市场地域布局与资源配置的合理，注重风险与收益的平衡，注重规模适度与质量提高的结合。牢固站稳油田市场，理性选择社会市场，精心培育行业市场，积极挺进国际市场，滚动开发储备市场。在未来一段时期内，大庆本土市场、外部