银行人力资源管理优化工作实施意见
为积极稳妥地推进人力资源管理优化工作，建立科学、规范、系统的人力资源管理体系，发挥第一资源的积极作用，促进业务经营持续健康发展，制定本实施意见。 一、工作目标 人力资源管理优化工作总目标是：建立职务能上能下、人员能进能出、收入能高能低，员工与企业共同发展、充满活力的现代人力资源管理新体系，为实现我行持续、稳定、健康发展提供人才支持和机制保障。具体任务是：完善岗位职级体系，规范岗位管理；建立岗位任职资格制度和员工职业发展机制；健全干部管理体系，优化选人用人机制；实行绩效合约管理，调整薪酬结构和考核分配模式；强化机构分层分类管理，实施重点支行发展策略。 二、实施安排 人力资源管理优化工作是一项系统性、持续性的工作，涵盖人力资源管理的诸多内容，关系广大员工的切身利益，涉及要解决的问题纵横交错。因此，要根据不同阶段的工作重点，确定工作方案，分阶段、多层次、有计划的组织实施。 （一）组织岗位梳理，规范岗位管理 各级机构要在工作分析的基础上，依据岗位管理办法进行岗位梳理，规范岗位设置。今年，原则上不对岗位等级作调整。要按照岗位说明书编写模版，组织
