车管处203年工作总结
今年来，我省机动车保有量989602辆，新增入户车辆54340辆，驾驶人数为9949720人，比去年底增加408726人。主要工作总结如下：
一、抓好一个载体
这个载体就是车管所等级评定，在3月5日全省公安车管工作会议和6月8日车管重点工作汇报会上两次重点部署车管所等级评定工作。对具备条件争创一等所的加强指导和培养，并组织相关车管所领导到先进省市进行考察，学习先进经验。
二、搞好两个基地建设
一是抓好考试场地建设，确保按照23号部令以及有关技术标准进行考试。目前，全省已完成20个小型汽车科目二智能评判考试场地建设；个市完成大中型客货车科目二考试场地建设；7个市完成科目三智能评判考试系统建设。
二是抓好交通安全教育基地建设，落实驾驶人审验教育。总队两次召开现场会推广经验，目前，我省大部分支队已建成领证、实习期满、审验和满分教育基地；3个市建成包含儿童交通安全情景教育基地等四类交通安全主题宣传教育基地功能的综合性基地；3个市建成部分教育基地；2个市与公安部交通管理科学研究所推荐的厂商签订了建设交通安全教育基地的合约，已进入建设阶段。
三、开展三项行动强化三个监管
三项行动包括：一是机动车所有人和驾驶人管理基础数据集中清理补录行动，组织各地交警部门通过执法、窗口业务、联系保险部门、电信商等方式获取联系方式，补录更新了一批基础数据。并制定集中清理补录数据专项工作考核排名办法，对各地工作进行考核排名。二是开展货车违法行为大排查大教育大整治专项行动，组织各地车管所按照《货车安全隐患排查指南》进行排查，督促各地有针对性地整治排查出来的隐患。三是开展道路交通安全大检查，全面排查客车、校车、货车、危险品运输车、农村面包车等"五类车"安全隐患，全面排查营运车辆、危险品运输车、校车驾驶人逾期不参加审验、交通违法屡发未受处理、交通违法记分累积超过2分、长期不按规定接受集中教育等违法违规问题。截止6月25日，全省共排查出车辆逾期未检34826条，车辆逾期未报废85474条，驾驶员逾期未检36443条，记分超过6分5947条。
三个监管包括：一是加强驾驶人考试监管工作。上半年认真组织23号令培训，全省共培训交通民警和工作人员7000多人次，培训率达到00%。5月中旬至6月底，在全省公安车管部门开展机动车驾驶人考试工作大检查、大教育、大整治活动，建立全区驾驶人考试工作监管和责任追究的长效机制。针对部局暗访发现的问题，由厅纪委牵头，组织了4个工作组督促支队核查整改存在问题，并依法依纪处理有关责任人员，据统计，已行政警告处分人，通报批评5人，诫勉谈话6人，调离车管岗位2人，责令深刻检查9人，辞退工作人员2人。总队召开2次会议举办期培训班下发专门文件在全省部署推广应用机动车驾驶人考试监管软件，各地正在按计划抓紧安装，7月日前不能按期完成的将停止相关科目考试。这项工作得到部局肯定，专门刊发期简报。二是加强机动车查验监管。上半年全省共举办查验资格培训班6期，培训查验民警和协勤员共760人。每月对各市大中型客货车检验率进行排名通报，督促各地提高重点车型检验率。加快安装统一版检测软件，截止6月中旬，全省已有66个汽车检测站总共94条汽车检测线安装了统一版软件，剩余5个站8条汽车检测线的软件正在安装中。三是加强对办牌办证秩序的监管。总队将打击非法中介作为一项重点工作来考核，推进将办牌办证秩序纳入监控系统，推广使用执法监督仪，上半年尚未发生涉及车驾管业务的非法中介被媒体炒作事件，和涉及车驾管业务的领导批示查处的非法中介案件。
四、做好四个延伸
一是向警力覆盖范围延伸。按照警力延伸的要求，警力覆盖到哪里，车驾管服务网点就建设到哪里，把基层大队、中队的警力充分利用起来。
二是向群众集聚地延伸。做好农事村办、社区车管服务站等等，送服务上门。
三是向销售企业延伸，各支队都组织当地4S店办理带牌销售，研究由汽车4S店办理机动车安全技术检验工作等等，让群众在购车时或保养时就可以办结车管业务。
四是向互联网延伸。4个支队都按规定建立了网上车管所，提前完成部局工作要点部署的任务。
五、建立五项制度
3月底，我处各科室结合岗位实际制定了《交通管理法定证件管理办法》、《机动车安全技术检验机构联网验收审批办法》、《汽车类驾驶人考试场地和考试系统使用验收管理办法》、《车管信息数据管理办法》和《车管处经费管理办法》5项工作办法并下发各地，健全相应的工作制度，完善审批流程。各地车管部门结合本地实际，针对考试、查验两岗位以及办牌办证秩序等容易出问题的工作环节，进一步完善相关细则和各项业务管理制度，建立健全岗位间监督制约机制，堵塞工作漏洞。
六、出台队伍管理六项措施
总队3月底印发《加强公安车管部门队伍管理的措施》，随后又召开会议对加强车管队伍管理问题作重点部署。
一是切实加强队伍思想政治建设。坚持政治建警，抓好理论学习，打牢思想根基，每年要开展不少于两次的车管队伍思想政治建设情况评估。
二是建立健全工作制度。针对车管业务特点完善相关制度，落实以制度管人、管事、管权，违反管理规定的，依法依纪严肃追究有关人员的责任。
三是进一步深化警务公开。依法公开车管工作相关规定和民警相关信息，加强内外监督，4个支队车管所共聘请32名包括人大代表、政协委员、媒体人士、群众代表组成的监督员，上级车管部门定期听取监督员的意见和建议。
四是强化监督检查措施。加大暗访检查力度，落实交叉互检制度，每个季度组织次业务点评。
五是实行工作情况排名通报。按月或按季度对各市的车辆检验率、机动车和驾驶证异常业务、考试场地建设进度、交通安全宣传基地进度和网上车管所建设情况进行排名通报，约谈连续排名靠后的支队领导。
六是落实队伍监督管理责任。总队建立"处领导包片、科室包线"责任机制，承担监管情况报告、提出管理建议的责任。队伍管理出现违法违纪问题的，会同纪检、监察机关，落实责任追究措施，查处结果应当通报当地人事主管部门。
在上半年的工作中，我们也还存在一些不足之处主要表现在深入基层开展调研不够，对车管业务监督指导还有待进一步加强，受网络条件限制网上车管所推广不顺等等。
下半年，主要做好以下几项工作：
一、全力推进考试场地、交通安全教育基地建设。坚决按照新部令的要求，高标准、高质量的完成任务。
二、继续抓好货车大排查大教育大整治违法行为专项行动。认真完成《货车安全隐患排查指南》中规定的车管所任务，把握重点，指定专人抓，分人员、分工作、分责任、定时间，完成好工作任务。
三、继续抓好驾驶人考试工作监管。要完成考试监管软件的推广应用，建立驾驶人考试监管中心，全面排查违规考试发证，切实解决当前我省驾驶人考试工作存在的问题。
四、扎实开展道路交通安全大检查隐患漏洞排查和突出问题整治工作。要全面部署，明确责任，对排查出的问题要坚决果断的整治，依法依规严厉问责，及时堵塞漏洞，全力防范重特大道路交通事故。
五、持续加强队伍教育管理。要全面掌握队伍思想动态，认真做好队伍现在分析评估，及时发现问题整改。
六、做好车管所等级评定工作。要提前启动，设施、设备及时到位，及时清理有关数据，全面提高综合实力，为明年的等级评定工作做好准备。
&bsp;