支队级单位后勤处处长担负着部队后勤保障工作的组织、协调、执行、落实等重任，由于是管钱管财，因此也常被戏称为财神爷。近几年来，部队后勤领域成为腐败重灾区，一些在职或离任财神爷纷纷中箭落马，这不得不令人警醒。如何当好新形势下支队级单位后勤处处长这一要官，笔者结合自己担任几年处长的经历体会，对照三严三实标准，浅谈几点看法。 一、严以用权，把关要实。权力是一把双刃剑。用好了，可以为官兵造福；用歪了，会导致身败名裂。后勤处长首先要有正确的权力观，才能过好权力关，过得权力关才能把好权力关。把关主要是把好以下几个关：一是把好制度关。制度是当家理财的依据。所谓把关就是要学好用好制度政策，自己学透用好的同时要监督所属人员严格按规矩办事，不能出现擦边球或先斩后揍等越线触雷现象；要防止因把关不严而出现假公济私或以权谋私的行为，造成国有资产流失。谷俊山就是因为把部队资产当成私人财产，假公营私，身陷牢笼。二是把好花钱关。要确保花钱有据，把钱用在刀刃上，保证部队正常运转，防止铺张浪费；更重要的是要确保各项资金安全运行，防止损公肥私、贪污挪用。三是把好思想关。这是当好处长的第一要务，也是管理的第一关。思想管好
