论如何强化消防部队后勤财务管理和监督
财务是指有关资金筹集、运用和分配等经济业务活动，以及在上述经济业务活动中所发生的财务关系，即财务是财务活动与财务关系的统一。财务管理就是对资金筹集、运用和分配等经济业务活动的管理。财务监督是单位根据国家方针、政策和财政、财务制度，对本身财务工作、经济活动和收支过程进行的监督。它是经济约束机制之一。在整个消防部队后勤保障工作中后勤财务管理和监督工作具有非常特殊和重要的地位。但从当前消防部队财务管理的现状看，还不同程度地存在着制度不健全、监督不到位、方法不得当、措施不得力、管理不高效等问题。如不认真研究解决，将严重阻碍消防部队后勤保障能力的增强，影响部队战斗力的提高。 一、强化管理意识，正确处理管人与管事的关系。部队管理的核心是人的管理，但财务管理是一个单位一切管理活动的物质基础。财务管理的重要性，决定对其地位和作用必须要有新的认识。处理好管人与管事的关系，重要的是发挥人的主观能动性，最大限度地调动各行业各部门经费管理的积极性。只要解决好愿管、会管、敢管的问题，就能使难管、易超的经费得到解决。近年来，行政消耗性开支居高不下，事业经费开支比重
