抓好队伍管理工作的几点想法 今年是确定的“队伍管理年”，坚持从严治警方针，抓好部队管理工作，对于提高“四个能力”、“两个水平”，打好部队建设基础，促进部队正规化建设具有重要而现实的意义。 一、抓干部，解决好队伍管理的落实问题 队伍管理能不能落到实处，关键在干部。常言道：“官硬兵不软，官勤兵不懒，官严兵不散。”兵要靠干部去带、去管，干部的精神状态和素质如何，决定着部队的管理水平和效果。队伍管理只凭主观愿望不行，没有较强的带兵本领和科学的方法不行，否则想严严不了，想严严不好。所以说，我们要通过抓好培训、在职锻炼、岗位交流、重点帮扶等形式，来提高干部特别是基层主官的带兵能力。各级领导要对部属的工作作风、工作能力、工作实绩了如指掌，对敢抓善管的干部要委以重任，对不敢管、不愿管、不会管的干部该批评的要批评，该教育的要教育，该调整的要调整，千万不能等出了问题才处理。 二、抓条令，解决好队伍管理的标准问题 队伍管理,要靠法治，靠铁的纪律，这就要求我们用条令条例来严格部队管理。首先，要强化“条令就是标准”的意识。其次,要深化条令条例的学习教育。从目前情况看，一些单位尽管认识到条令条例的重要性，也抓了
