如何选择有效的领导方式 刘建军 张安定 领导方式就是领导者进行领导活动时对待下级和部属的态度和行为的表现。每一个领导者在对待下级和部属时，都会有不同的态度和行为，但是如果对如此丰富多彩的态度和行为进行抽象和提升，就可以总结出不同的类型和模式。所以，领导方式实际上体现了一种模式化的领导行为。领导方式作为一种抽象和提升了的态度和行为，具有稳定性、抽象性的特点，它实际上是一种理想类型。 领导方式按照不同的标准进行划分，可以得出不同的分类。以领导活动的侧重点为标准进行划分，可分为任务取向的领导方式和人员取向的领导方式。以领导者组织领导活动的方式为标准，可划分为命令式、说服式和示范式的领导方式。以领导者与被领导者的关系为标准，可划分为自决型（独断型）、放任型与民主型（也称参与型）的领导方式。但是，在现实生活中，领导者极少有人完全采用其中的一种方式，较多的情况是几种方式兼而有之。上述几种类型的划分是在抽象领域中进行的，接近于理想类型。至于一个领导者在现实生活中采取何种领导方式，可能要受到各种因素的制约。任何一种领导方式一旦被采用，就可能成为塑造组织内特定气氛的主导力量，因此，领导方式的选
