赵晓莉
【摘要】现在施工企业面临全新的要求和挑战，因此需要提高企业政工干部管理水平来应对全新的要求。本文对施工建筑企业和企业政工干部管理水平等相关课题进行研究，此次研究从企业政工管理的意义入手，对提高建筑施工企业政工干部管理水平的措施进行详细探讨。论文研究的主要目的是明确政工管理在建筑企业的重要性，进而促使提高建筑施工企业政工干部管理水平的有效措施得以顺利开展，以此来推动建筑施工企业的可持续性发展。
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【關键词】建筑施工企业；政工管理；提高措施
【Kyrds】struttrprs；pltlrt；prvtsurs
【中图分类号】F270【文献标志码】A【文章编号】673-069（208）04-0-02
引言
政工管理工作在企业中具有重要作用，其不仅可以帮助企业从业人员树立完善的职业素养，而且可以推动企业进行有效的创新性改革，为企业的健康发展提供保障。但是在实际的政工管理工作中，政工干部的管理水平还有一定的上升空间，如何有效提高政工干部管理水平成为企业面临的全新课题。此次研究对丰富建筑施工企业政工管理方面的知识具有理论性意义，对指导提高政工干部管理水平的有效措施的有效开展具有现实指导性意义。
2企业政工管理的意义
企业政工管理的意义主要体现在两方面：一方面是深化企业的改革，由于企业只是追求经济利润，对政工工作的重要性缺乏正确认识，致使企业职工潜能得不到有效发挥。为了保证企业的可持续性发展，需要对政工工作加强重视程度，并且以政工管理工作为核心进行企业工作的有效开展；另一方面是推动企业的创新发展，随着社会的快速发展以及市场经济的革新，企业需要加强政工管理工作，来有效推动企业进行创新发展，企业政工工作可以具有改变职工思想意识、引导其树立全新的职场素养，从而对政工工作进行不断的革新处理，已达到推动企业可持续性发展的目的[]。
3提高政工干部管理水平的措施
3提高政工干部的职业素养
政工管理部门是有党委设立在施工企业中的部门，其具有加强党和企业之间联系的作用，从而使党组织对生产经营、群众意见等进行有效的掌握，并且为员工的利益提供合理化的保障。因此需要对政工管理干部的职业素养进行必要的提高，以此来保证政工管理部门的职能作用得到有效的体现[2]。首先，需要政工干部坚决贯彻当的领导方针，并且对自身工作态度进行改正，以一丝不苟作为工作的原则，从而保证工作更好的贯彻落实；其次，要对进行必要的学习，从而使自身的知识结构得到有效的更新，并且对知识进行吸收和实践应用，保证知识有效的运用到实践中，为提高其管理水平奠定基础。例如：相关部门需要组织政工干部定期进行党中央文件的学习，保证其对党中央的最新指示全面了解，为其管理工作的有效开展提供保障。除此之外，需要对政工干部进行定期的培训，使其自身知识体系得到有效的完善，并且可以使其对先进技术进行有效的掌握，以便在日后的管理工作中进行合理化的使用，从而达到提高其管理水平的效果和目的。
32对管理观念和管理制度进行创新
因为社会的不断发展，企业政工管理方式需要进行必要的创新来满足社会提出的全新要求，为达到这样的目的，先要对管理观念进行创新。由于社会的改变，导致企业之间的核心竞争发生转变，由原来的经济实力向人才、企业文化等转变，因此政工干部需要对管理观念进行创新改变，从而才能满足社会发展的新要求，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。除此之外，需要对政工管理工作加强重视，了解其对企业发展的重要影响作用，对企业政工建设的有效实施加大支持力度，并且需要对政工管理和经济建设之间的关系进行有效协调[3]。
建筑施工企业承接的项目多数为公路、桥梁隧道等，该类项目具有施工难度大、条件艰苦等特点，对政工管理制度进行创新，先要对政工工作方式进行调整，把“以人为本”当作政工管理的基本原则，将保证职工基本利益为目的，并通过活动宣传的形式来对职工思想进行转变，让其认识到政工管理的重要性，从而为创新制度管理的实施提供保证。另外，创新政工管理制度需要具有强制性，将企业中的各个部门进行合理化串联，保证各个部门之间的协同作业，从而提高企业的工作效率，以此来达到政工管理工作的有效开展。
33加强政工干部与员工之间的必要联系
政工干部和建筑施工企业员工进行有效沟通是提高其管理水平的有效措施之一，当政工干部和员工之间的交流增加时，可以让政工干部对员工的思想变化进行及时的掌握，从而为政工管理工作的有效实施奠定基础。除此之外，政工干部需要在管理工作中引入现代化的技术手段，使得政工干部和企业员工之间的联系变得更加的便捷化，并且可以对信息进行及时分析处理和反馈，以此来达到提高政工干部管理水平的效果[4]。例如：政工干部在管理工作中，利用现代化的网络技术手段建立完善的信息管理网，在信息管理网中储存员工基本信息，通过对信息管理网的收据进行整合分析，从而对员工的情况更好的进行掌握。除此之外，员工可以利用信息管理网和政工干部进行及时沟通，不仅使沟通交流变得更加得便捷化，而且使问题可以得到及时的反馈，以此来达到提高政工干部管理水平的效果。
34塑造企業的人性化机制
企业从业人员是建筑施工企业的重要组成部分，其更是生产力量的主要来源，政工干部需要对管理工作效果和人性化机制之间的关系进行有效平衡，为提高其管理水平奠定基础。首先，从业人员是施工单位的重要组成部分，其对企业的经济利益、生产经营等都起着决定性的作用，将人性化的机制融入到政工管理工作中，才能使从业人员的集体责任感增强，从而达到提高企业生产力、增加市场竞争力的目的[5]。与此同时，政工管理工作需要将保证从业人员的合法权益作为工作的重要内容之一，增加从业人员的话语权，对其抱有足够的尊重，使其感受到自身的存在感和成就感，并且保证其劳动付出得到相应的回报，从而来调动从业人员的工作热情，保证工作高质量高效率的完成，为政工干部的有效管理提供保障。除此之外，政工管理工作中需要制造良好的文化氛围，可以定期组织文化活动、交流活动等，让企业从业人员在良好的文化氛围中得到有效的提升，为企业中工作的有效开展提供保障。例如：政工干部可以积极组织相关文化趣味比赛活动，将相关知识用有趣的形式进行传递，并对表现优异的人员进行一定的物质奖励，对消极对待者进行必要处罚，使员工对企业文化氛围培养重视程度增加，从而提高企业从业人员的积极性，为企业工作的有效开展奠定基础。除此之外，还需建立完善的监督机构，对企业的工作进行有效监督，杜绝违纪违法现象的出现，从而使企业从业人员的合法权益得到有效保障。
4结论
通过本文的论述可知，对建筑施工企业中的政工干部管理水平进行有效提高，不仅可以增强从业人员的集体责任感，而且可以为工作的高质量高效率完善提供保障。因此本文对提高建筑施工单位政工干部管理水平提出几点措施：提高政工干部的职业素养、对管理观念和管理制度进行创新、加强政工干部与员工之间的必要联系、塑造企业的人性化机制。希望此次的研究内容和成果得到相关企业的重视，并在以后的实际工作中，根据企业自身的特殊属性对其进行创新应用。
【参考文献】
【】刘玉涛建筑施工企业政工管理方式创新的思考[J]企业改革与管理，206，3（07）：73
【2】惠喻新时期企业政工管理方式创新措施的研究初探[J]科技与企业，205，4（9）：40
【3】刘利兴新时期水电施工企业政工管理方式创新的探讨[J]东方企业文化，205，30（7）：28
【4】马小钧关于企业政工管理方式创新的若干思考[J]企业改革与管理，205，30（4）：79
【5】张睿现代企业政工管理方式的创新初探[J]东方企业文化，205，32（05）：45
文章来源于：中小企业管理与科技·上旬刊