汪绪磊
【摘要】论文针对水利水电勘测设计企业的财务战略目标研究，将从企业财务管理概述入手，结合水利水电勘测设计企业财务战略中存在的不足，最后对企业财务战略目标的具体实现途径展开论述。希望此研究能为企业提出合适的财务管理改进建议。
【Abstrt】Strtfrthsuryftrprsflt，bdththdfsthflstrtyftrsrvydhydrprsurvyddstrprss，thspprstudsthflstrtvsftrsrvydhydrprsurvyddstrprss，dfllydsusssthspfysthvflstrtvsftrprssItshpdthtthsstudyllprvdpprprtsustsfrthprvtffltfrthtrprss
【關键词】水利水电工程；勘测设计企业；财务战略目标；预算管理
【Kyrds】trsrvydhydrprprt；survyddstrprs；flstrttrt；budtt
【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】673-069（208）04-0059-02
引言
水利水电具有专业性、公益性与传承性，是一项较为复杂的创新性系统工程，与市政、交通等项目相比，水利水电设计公司在协调各方任务、项目设计环节、内部管理等方面具有较高的要求。特别是对于股份制转变过程中的勘测设计企业，财务核算与管理占据着核心地位。相应的，使用的《企业会计制度》也需要向《企业会计准则》进行转换，并涉及到税收、成本归集等一系列问题。基于此，加强水利水电勘测设计企业的财务战略目标研究具有重要意义。
2水利水电勘测设计企业财务管理概述
水利水电勘测设计企业的任务，除了做好与业主的沟通工作以外，还需要自身做好向管理会计过渡的工作。特别是对于即将上市的水利水电勘测设计企业而言，既要做好上市准备，还要将精力放在为业务提供更好的管理层服务上，并做好最重要的经济核算。水利水电勘测设计股份制转向的目的，就是为了追求市场经济效益，而提出科学的财务管理战略目标，能够为企业的经营状况进行合理的评估，进而为水利水电勘测设计提出有效的价值方案。
3水利水电勘测设计企业财务战略中存在的不足
3会计基础工作较为薄弱
在实际的工作当中，水利水电勘测设计企业需要对地质灾害综合勘察、送变电工程、建筑工程、水情水文状况等进行设计承包咨询，包括其具体的劳务输出、勘测设计规划等工作。因此，水利水电勘测企业在会计核算科目上也十分烦琐，并且在财务核算上凸显出基础性工作薄弱的问题。
32财务预算体系不够健全
财务预算体系的不健全性，主要体现在以下几个方面：首先，财务管理未与勘测设计企业战略目标相结合，其经营者为了利益，缺乏对科研的重视度，降低了发展潜力。其次，财务管理组织结构较为简单，财务管理人员的配置不足，在日常收支活动方面，公司未按照编制的财务预算进行执行，在监督方面也未根据不同设计项目配备相应人员。
33财务管理人员水平不高
水利水电勘测设计企业工作性质，决定了企业财务人员水平的不足，再加上对财务人员招聘的随意性，在一定程度上降低了财务人员的整体水平。其具体表现在两方面：第一，财务管理人员缺乏对项目的了解，在会计处理过程频频出现困难，导致财务事宜处理低效。第二，财务人员对会计报表编制等实践操作方面掌握的并不熟练，或者对各个会计科目的处理方法上，显得并不合理。
34财务监督体系不够完善
对水利水电勘测设计企业而言，项目的进程一般要遵循上级的相关规定，这意味着该类型企业在市场的运营中，缺乏一定的灵活性，尤其是在财务监督方面，力度有所削弱。这主要表现在三个方面：
第一，财务人员职业道德欠缺，会发生有损公司利益的事件。
第二，水利水电勘测行业的主体利益关系复杂，企业相关的负责人很有可能在会计账务上做假。
第三，在跟进项目的同时，企业并未建立起对应的财务监督体系，导致财务信息无法得到明确的考证等[]。
4水利水电勘测设计企业财务战略目标实现途径
4完善企业的财务管理制度
对水电勘测设计企业而言，其财务管理制度应当建立在相应的法律法规之上，并以企业的具体情况为基础，对水利勘测设计过程进行全面考察，在企业财务活动组织的过程中，将涉及到的账目变化科目考虑在内，健全企业台账设计，对会计科目进行合理设置，保证科目的规范化，工程造价结算过程中，要避免出现账目设置不合理、科目使用不严谨的情况。企业账务报表也要严格按照国家相关规定，如《内部审计制度》等制度进行严格编制。
42加强勘测设计企业预算管理
企业预算管理的根本目的有两个，一是保证企业内部价值增值，二是保证国有资产的保值增值。为了避免财务状况出现大的变动，提升职工收入的稳定性，水利水电勘测设计企业的预算管理应从以下几点着手：
第一，促进预算执行与绩效评价体系的有机融合，通过奖惩机制的建立，促进预算执行。
第二，以市场灵活变动为导向编制预算管理，提升预算执行高效性。
第三，规避预算编制方法中的系统性问题，努力推进高质量预算管理编制方法的执行。
第四，建立全面的预算管理体系。
第五，以勘测设计企业的战略发展为指导，量化财务预算目标，促进预算与目标间的互动。
43全面提升财务人员专业素质
全面提升财务人员专业素质，能够充分体现出勘测设计企业“以人为本”的管理思想与理念。首先，为了保证财务会计核算过程的高质量，应当强化相关岗位职工财务技能，提升财务思维，在企业现实的基础上，制定财务战略，确保财务核算的高质量与高水平。其次，企业可采取校园招聘的形式引入具有发展潜力的财务管理人才，以高薪资高福利留住人才。最后，企业应当对财务人员进行专业培训，定期灌输水利勘测设计方面的知识，增强人员业务能力，全方位推进财务工作的进程。
44构建有效的财务监督控制体系
构建有效的财务监督控制体系，可以为财务工作的顺利开展奠定基础。与此同时，企业应针对岗位构建绩效考核机制，建立财务监督，保证制度顺利实施。首先，企业在项目财务上应建立预算，确保每笔开支存在直接负责人。其次，企业应构建财务监督账簿，对项目开支部分进行核对与记录[2]。最后，企业需要利用好道德与法律的约束关系，通过激励方法保证财务核算的准确度。
5结论
为了使企业更好的控制财政风险，提升对动态化市场的接应能力，本文将水利水电勘测设计企业的财务战略目标作为主要研究内容，在对水利水电勘测设计企业财务管理进行概述的基础上，从完善企业的财务管理制度、加强勘测设计企业财务预算管理、全面提升财务人员专业素质、构建有效的财务监督控制体系等目标实现途径方面做出系统探究。研究结果表明，现阶段，水利水电勘测设计企业在财务战略中仍然存在一些不足。在未来，还需进一步加强对企业财务战略目标选择与实施策略的研究，以此提升企业财务管理能力与水平。
【参考文献】
【】孙彬国有中小水利工程企业发展战略研究——以HS水利工程公司为例[D]保定：华北水利水电大学，205，03（）：78-80
【2】蔺晓倩基于企业可持续增长的财务战略选择分析——以华谊兄弟為例[D]青岛：青岛理工大学，206
文章来源于：中小企业管理与科技·上旬刊