华为的冬天读后感 - 感想随笔范文

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第篇: 《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是&ldqu;作秀&rdqu;，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深剩面对危机，面对竞争，面对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们应该用心的话题。 &bsp; 面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。&rdqu;任正非在他的文章里这样写着。 &bsp; 所以在这里希望毛泽东的，那句&ldqu;星星之火可以燎原&rdqu;,能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更希望我们的事业,象闪电部队的速度一样,闪电前行。 &bsp; 任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。通过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为IT行业的翘楚,能经受住各种危机的冲击。 &bsp; 人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。 &bsp; 任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国IT的航母，着实让人佩服！ &bsp; 冬天来了,春天还会远吗?春天来了,冬天还会远吗? &bsp; 问题不同，对未来的担心却是相同的,都是对未来的预测,都是对未来的展望，他们的目的都相同,都是为生存争取机会,都是为了生存争取权利。 &bsp; 华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就必须优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。 &bsp; 华为说冬天一定回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。 &bsp; &bsp; &bsp; 第2篇: 华为，这个以三流产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商，发展成为一个2002年销售额为22亿元，在2002年度电子百强排名中名列第七的世界一流拥有一面总资产上百亿的民族工业的旗帜。某种程度上华为已经变成了一种民族骄傲，正如联想、海尔一样的dh的国际型企业。&bsp; &bsp; 华为的冬天，不仅是把华为狼文化的一种延伸，更是对事情的一种态度，一种生于忧患，死于安乐的态度，任正非先生的态度一直都于先华为之忧而忧，后华为之乐而乐。&bsp; &bsp; 而对于创业至今任先生的态度一直都考虑如何不失败，对目前所做的一些成绩，根本视而不见。从来都没有对自己的企业当做已经无可挑剔。&bsp; &bsp; 华为的冬天里面一句很有份量的话是这样说的：&ldqu;物极必反&rdqu;，这一场网络、设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。&rdqu;这本书是在200的时候出现的，也就是当时大家都对网络非常热的时候出现的，那个时候大家都对网络、设备供应商抱有极大幻想，而且那时候中国的网络刚刚开始，大家都意气风发的时候，做为华为掌门人的任先生以敏锐的职业习惯对当时的时局做出积极的反应。这在当时无疑是给大多数人很多不理解，但后来都应验了。做为企业的领军人物，任先生一直对公司内部所存在的问题非常敏感，随时随地考虑到下一步的工作，以军人的态度去治理企业，华为的垫子精神，华为的把办公室当旅馆这在华为司空见惯。&bsp; &bsp; 华为的冬天提出的，&ldqu;短木板&rdqu;理论、&ldqu;变革与创新&rdqu;、&ldqu;自我批判&rdqu;、&ldqu;对事不对人&rdqu;被华为经常提起，几乎每个华为人进公司前和进公司后都要受到这些名词的教育，比如文章中所称的&ldqu;预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年&rdqu;，除了时间不一样外，在公司几乎每年的&ldqu;十大管理要点&rdqu;中都要提到，只不过有时候说法更温馨一些，叫做&ldqu;减员增效&rdqu;。&bsp; 通过对华为精神的一种学习，结合自己企业。尤其像本土的私营小企业，更应该随时随地把自己的企业内部所存在的问题摆出来，自我批判，自查互查工作，坚持不懈，常抓不懈。&bsp; &bsp; 一个人要强，必须要先做好自己，一个团队要强，必须要有纪律，一个企业要强，一定要有严密的制度和高效和运营机制。这些都企业运营当中所不可缺少的，也是必须的。冬天其实随时都存在，只是在于我们是不是对于企业病态的一个态度问题，就如扁鹊见蔡桓公，小病不重视，会变成大病，直至病入膏肓。其实华为的冬天是对任正非先生内心对事情的一种态度的表现，也是任先生对治军之本，军纪之严明。做企业如同行军打仗，知已知彼，百战不贻。想要战胜对手，一是要强大自身，二是要了解对方。当然理论上层面的东西再多，也要运用到实践当中去，把上层的一些思想，化为一些实际行动。&bsp; &bsp; 比如说对干部的&rdqu;任职资格及虚拟利润法&rdqu;，就是要常抓不懈一项工作。这是一项危机意识的体现，鲁迅曾经说过：&ldqu;人容易被安易的生活所累。&rdqu;人如果要有些新的发现要经常走出自己的安逸圈，到外面去看一看。经常受一些磨难，这样人才会成长，同样企业也是这样，经常跳出自己的圈子去看问题，想问题，在对方的立场去把事情想清楚，自己在干什么，自己在能干什么。&bsp; &bsp; 华为冬天是一种危机管理的思想表像，这种忧患意识是每一个企业都需要学习的，也是每个成功者的必备工具，只有不断的在危机四伏的环境中都会有超越，才会有成长。&bsp; &bsp; &bsp; &bsp; 第3篇: 人生也好，企业也罢，前进的道路上有一座座山坡，上坡的时候别太得意，因为翻过了这个山头，就开始下坡；下坡的时候也别太失落，不久又将迎来新的上坡。纵观全球企业，再好好不过百年。《华为的冬天》是在华为&ldqu;上坡&rdqu;的时候任正非总裁的呐喊，字里行间，饱含着对未来市场的忧患，对企业的深情与期望，字字见血，入木三分。人看书，有一半是在看自己。整篇文章，看着看着，寒气不由自心而生。冬天要来了，冬天真来了，当市场变成了买方市场的时候，刹那间，几乎每个人都成了卖家。库存积压，订单难求。我们企业，又何尝不是如此。春天里，我们都干了些什么？ 2006年，那是一个春天&hllp;&hllp; 那年，倪总呐喊了，转型吧！大伙笑了，修船改装市场很火，大把大把的美钞漫天飞舞，不是没机会，只嫌伸手太累！傻子都会修船，傻子都能赚钱，好玩！ 202年，倪总又在呐喊了，大伙再也笑不出来了，好像还真是那么回事，天气越来越冷了，寒气逼人，周围一丝不挂的&ldqu;傻子&rdqu;饿着肚皮跳着，跳着饿，不跳冷，好险！回头想想，那个时候倪总让我们准备御寒衣服的时候，我们还以为是场反季&ldqu;时装秀&rdqu;，说说笑笑，轻轻松松。如果我们那时能多准备几件，也许现在会踏实些。市场没有也许，市场不相信眼泪，是该考虑考虑怎么过冬了。安全管理，对于严冬里的企业，有点釜底抽薪的味道。安全，是要花钱的；安全，得去找柴火，取取暖了。任总裁那儿倒是有张十年前绘制的地图&dsh;&dsh;《华为的冬天》。 &ldqu;生于忧患，死于安乐&rdqu;。《华为的冬天》通过对华为存在的问题的分析和对未来的预测，提炼出了解决之策，文章里提到的短板，是每个企业都有的。 &bsp;真正让企业陷入窘境的不仅仅是市场，更关键的是企业的管理。员工要管，流程要理。管员工比理流程难度要大，员工不理解，流程就免谈，对于安全管理，亦是如此。安全管理，涉及到的无外乎两种人：安全管理者和&ldqu;被安全管理者&rdqu;。安全管理者对安全本身的理解常常会略微滞后于企业的发展之需，因为绝大多数安全管理者有个共性&dsh;&dsh;求稳。他们很少愿意变革。变革就有可能变好和变糟，变糟当然比不变更糟糕，在这个注重结果的环境里，这种心理很正常，但不正确！对于&ldqu;被安全管理者&rdqu;而言，迫于市场的压力，常常会病急乱投医，对包括安全管理在内的所有一切提出变革的要求，怀疑一切，他们迫切需要更适应形势的流程，但他们很少去思考如何变革，如何变好，安全管理变革是安全管理者的事，他们只是&ldqu;顾客&rdqu;，这种心情能理解，但不能接受！于是乎，一个矛盾生成了。同样是想为企业负责的人，思考问题的立场和方式迥异，结果大相径庭，互相斥责对方，都说对方想冻死这个企业。《华为的冬天》里给出了答案：如何创新，如何变革，如何用人，如何管人。 &bsp;员工，需要人尽其才，需要掌握流程，需要一以贯之；干部，需要担当，需要表率，需要居安思危，需要革新。干部，顾名思义，得自己会干、能干，其次要会部署其他人干，心甘情愿地跟着自己干。人都有软肋，能共苦，不能同甘。忧患的时候，大家能抱团取暖，同仇敌忾。安乐的时候，大家飘飘然，乐悠美，窝里斗。一个优秀的企业，是在安逸的时候，能够号召员工提高忧患意识，能未雨绸缪，能相互协作。如果我们不是2006年迅速而果断地产品转型，早一点点入海工门槛半步，也许我们的员工现在就只能蹬三轮、开出租。当然这里没有要贬这类行当的意思，只是我们更感兴趣更擅长的不是蹬车和开车，做自己想做的事才是幸福，才是自由。作为安全管理的核心部门安全环境监督部，如何为企业寻觅&ldqu;冬天里的一把火&rdqu;是我们必须面对的问题，真正钥匙并不在那篇文章里头，只能借鉴，不能照搬。安全管理上能&ldqu;少花钱，多办事&rdqu;吗？答案是肯定的。我能想到的&hllp;&hllp; &dsh;&dsh;干部干部对安全的正面表率作用，比投入几百万来得更有效、更持久。干部一声叹息，员工就会濒临绝望。 &bsp;&bsp;榜样的力量是无穷的。 &bsp;&bsp;&dsh;&dsh;安全管理队伍猫多了不一定个个抓老鼠。培养一支精干的队伍，队伍不求大而求精，这是企业安全管理的利器，否则增加企业的成本不谈，还可能会给企业带来灭顶之灾，冻死街头。要知道，队伍越来越大，真正做事的人就会越来越少。 &ldqu;庙小一点，方丈减几个，和尚少一点&rdqu;，任总裁如是说。 &dsh;&dsh;安全文化有多少物质财富，都有可能被抢、弄丢，甚至挥霍殆尽。如果这个财富是知识、是精神，那将永远属于你的。安全管理同样如此，有先进安全文化的企业才能基业长青。要想有订单，安全先过关。如何跟同行PK，得拼文化，拼安全文化。当然，三者是互为因果、相辅相成的，干部带头跑，员工士气高；干部爱学习，员工素养高。冲锋陷阵的是干部，后盾是员工，最终的落脚点是安全文化。安全文化是我们安全管理流程变革的法宝，是企业参与国际竞争的核心竞争力。品牌的效应也是无穷的，如果安全文化能成为金字招牌，这样的企业才是百年企业，才是一流的企业，负责任的企业。决心、坚持、求胜！领导下决心，员工能坚持，企业方能取胜。现实中，我们还有很长的坡路，可是我们只有先做国内安全文化一流的企业，才不至于被冻死，我们才有机会走出国门，参与争夺国际一流石油公司订单的生存之争。文末，我想起了北大法学院苏力教授《走不出的风景&dsh;&dsh;大学里的致辞，以及修辞》那本书中的一段意味深长的话：&ldqu;我们会在这儿长久守候。即使夜深了，也会给你留着灯，留着门&dsh;&dsh;只是，你得是有出息的孩子！而且，我们相信，你是有出息的孩子！你们会是有出息的孩子！&rdqu; 夜深了，天冷了&hllp;&hllp; 这回，我哭了！