店长工作职责
执行公司制度和服务规范，配合营销方案以及各种秀场完成业绩
2主持每天晨会（严格按晨会标准执行）要求员工对每日必看签字
3巡视各部门的工作，检查服务质量，及时发现问题解决问题
4与人事部、客服部健全建立影楼部门体系。
5加强各部门的各项培训，协调各部门之间的关系
6加强影楼的安全管理及各个器材保管、维修、责任到人
7做好营业前的准备工作（产品的准备等）下达公司指令
8营业中及时处理店内紧急的事情，让店内有条不紊的进行
9营业结束后核对目标，总结业绩，检查店内的财务和贵重物品的存放
0配合人事部对员工进行培训讲课，监督以及管理
制定本人每周的工作计划以及工作总结
2收取各部门主管的工作计划以及工作总结
3负责店内的一切经营和管理以及异常事故处理
4定期召开每周一主管会、每月全体员工大会
5店内环境5S管理，店员形象调整，样片更换，指导管理各部门卫生工作
6协助门市部销售，随时鼓励表扬各部门优秀的员工
7培养好各部门主管，监管各部门主管工作，引导各部门主管进行目标管理
8指导收银员工作，引导全店员工养成节约意识
9对本店营业额，控制成本，纯利润负全责
20每月每部门主管25日进行本部财产盘底，盘底单交店长核对，签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理，总经理依情况处理。
2申请采购物品每月26日申请，28日批复，下月0号前发放。
看样主管职责
每个门市后期人员必须有一个预约登记本。
2预约登记本按日期每页相应记载每天的客户时间安排（包括看样、看版、取件）。
3门市后期工作人员必须打电话给每个客户约定好时间，同时做好电话记录。
4对已经看样的客户在取件前再次确认取件时间和提前查件，然后打电话提醒客人取件。
5对客人看样进行登记，记录客人的意见，以及我们对样片的看法。
6每个看样后期平均做到&bsp;&bsp;元，后期做到&bsp;&bsp;&bsp;元
7新到看样人员刚开始平均做到&bsp;&bsp;元，半月以后做到&bsp;&bsp;&bsp;元
8每月每部门主管25日进行本部财产盘底，盘底单交仑管员核对，签字后确认财产无误。如出现差错通过店长上报总经理，总经理依情况处理。
9申请采购物品每月26日申请，28日批复，0前日发放。