培训部主管工作责任：
主持培训部例会及临时性会议。
2按公司有关文件精神指导培训工作。
3及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。
4制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。
5向培训师布置各种培训工作。
6制订公司及各个部门培训的工作程序。
7建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。
8了解受培训的人数和培训种类。
9统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。
0及时对下级工作中的争议做出裁决。
制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。
2定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
3向下级授权。
4按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
5受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。
6巡视、监督、检查所属下级各项工作。
7掌握培训部工作情况及有关数据。
8根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。
9填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
20定期向直接上级述职。
2参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。
22关心培训部员工的思想、生活和待遇。
培训部主管领导责任：
对培训部工作计划的完成情况负责。
2对培训部预算开支的合理支配负责。
3对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
4对培训部给企业造成的影响负责。
5对培训部工作流程的正确执行负责。
6对培训效果负责。
7对培训设备和教具的完好负责。
8对培训部掌管的企业秘密的安全负责。
培训部主管主要权力：
对下级各项业务工作有指挥权。
2对下级岗位调配有建议权。
3对下级的工作有监督、检查权。
4对下级的工作争议有裁决权。
5对下级有奖惩的建议权。
6对下级的业务水平和工作绩效有考核权。
7对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。
8对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。
培训部主管管辖范围：
培训部所属员工。
2培训部所属办公场所及办公设备、设施。