工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案
一、总则
为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。
二、考核周期
根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行次。
三、考核对象
工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返聘人员）。
四、考核要求
严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评分和领导评分相结合的办法，保证考核结果的公平与公正。
考核内容
&bsp;&bsp;&bsp;．工作态度和责任感。
&bsp;&bsp;&bsp;2．工作能力。
&bsp;&bsp;&bsp;3．工作任务。
&bsp;&bsp;&bsp;4．工作质量。
&bsp;&bsp;&bsp;5．协调性。
&bsp;&bsp;&bsp;6．纪律性。
考核方式
&bsp;&bsp;&bsp;．成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。
&bsp;&bsp;&bsp;2．被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。
&bsp;&bsp;&bsp;3．采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，员工自评占30%，领导评分占70%，90分以上为优秀，80－90分为良好，60－80分为合格，60分以下为不合格。
&bsp;&bsp;&bsp;4．优秀人员比例占所有考核人数的0%，良好人员比例占所有考核人数的5%。
考核时间
每年的月份进行上一年度的考核，考核结果在本年度2月上旬公布。
加分
加分项最高0分。
&bsp;&bsp;&bsp;．每通过公司培训取得证件个，加分。
&bsp;&bsp;&bsp;2．每通过社会上的考试每取得证件个（证件需到工程建设事业部备案），加2分。
3、在项目上工作人员，每参与编写份文件，加2分。
4、技术总结获奖按等级加－3分。
5、年度内获得公司及以上的表彰，加2分。
九、其它
专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项。在考核中评为优秀和良好的员工，将在下一年度的绩效工资和培训中体现。