为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，公司自2009年4月起公司开展每月一次评选&ldqu;优秀员工月度之星&rdqu;的活动；为此，特制订本规则：
第一条：评选条件：
一、当月无旷工、迟到、早退现象；
二、当月请假二天以内；
三、当月无违反公司相关制度。
第二条：评选范围：凡康丽公司正式员工并满足上述条件的，或有特殊业绩但未转正的员工，须经总经理批准，均可参加评选活动。
第三条：月度优秀员工评选办法：
一、每月5日前，人事行政部门根据上月员工出勤情况及综合纪律，对符合评选条件的员工进行提名。生产部门由生产主管配合人事行政部门对符合评选条件的员工进行提名。
二、人事行政部门将提名人员进行公布，并于每月第二个周六大早会上进行评比，评比内容根据人事行政部门制定的《月度优秀员工评选表》进行逐项评比。
三、优秀员工评比采用佚名制，参加大早会的每位员工需自带笔，由主持人下发《月度优秀员工评选表》后，5分钟内完成评比。
四、每位员工需认真填写评选表格，上交的表格不得为空，人事行政根据评选表格统计结果并公布统计得分情况，得分最高的即为本月度的优秀员工月度之星，月度优秀员工将成为优秀员工年度之星的候选人。
五、月度优秀员工名额原则上每月只产生一位，若评选结果出现并列第一2名以上的，需进入主管评选程序,经主管评选之后，仍有并列第一的，则同时被为月度之星。
第四条：年度优秀员工评选办法：
一、优秀员工年度之星从月度之星中产生。
二、年度优秀员工的评比安排在年度大会上，由大会参会人员投票选举，当场表决产生。
三、德、能、勤、绩四个方面，德：工作规范保持，能：工作胜任特征，勤：努力程度，绩：工作结果表现情况
第五条：优秀员工的评选结果记入员工个人档案，年度大会上产生的优秀员工年度之星，公司将颁发荣获&ldqu;优秀员工年度之星&rdqu;奖状及奖金。
第六条：人事行政部门将逐渐推行全员绩效考核，并对优秀员工的评选办法适时进行必要的修订。
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第一章总则
第条目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第2条适用范围
本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条一线员工
制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；
2研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；
3营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责
第4条归口管理部门
公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条相关职责
各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章评选标准
第6条分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
在公司连续工作年以上；
2遵守考勤纪律，年总出勤率在997%以上；
3品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
4工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
5热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
6完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第8条优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员
刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）
2努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）
3对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面做出突出贡献。（5分）
4克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（0分）
5为公司取得重大社会荣誉。（0分）
6在公司获得重大奖励和表彰。（0分）
7努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）
二、车间作业长、班组长
（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：
班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/MK0835《QC小组管理办法》开展活动；
2班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成00台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；
3班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目；
4班内无违反ISO900/ISO400体系而被公司通报批评案例；
5班内无违反MRPII操作规程而被公司通报批评的案例；
6无工伤事故；
7班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；
8班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
(二)优先评选项目有：
按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）
2按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（5分）
3在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（5分）
4按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（0分）
5各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）
6每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）
7广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）
8班内人员在公司举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）
9员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（0分）
三、制造、研发、营销系统一线员工
工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）
2通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）
3在品质、成本控制工作中做出突出贡献。（5分）
4在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（0分）
5克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）
6为公司取得重大社会荣誉。（5分）
7在公司获得重大奖励和表彰。（0分）
8努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）
第9条标准说明
各部门应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
第四章评选程序
第0条评选时间
公司部优秀员工评选时间为每年月份，一年集中评选一次；并要求各部门在上年度2月底以前完成本部门内部优秀员工评选，并向公司推荐。
第条评选人数
公司优秀员工候选人20名（每年可根据实际情况作相应调整），人力资源部经综合评价后从中择优选出5名，评为公司优秀员工。
第2条倾斜原则
制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。
第3条候选人推荐
各部门根据本部门员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各部门组织填写《优秀员工候选人申报表》（见附件），经部门经理审批签字后，按规定名额向公司推荐申报。
第4条评选小组组成
公司优秀员工评选小组由总经理、副总、各部门经理等人员组成，总人数为5-8人。
第5条初步筛选
评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合公司评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。
第6条投票表决
评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前5名，即为公司优秀员工；若第5名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中名。
第7条报批及调整
经评选小组评选出的5名优秀员工名单连同候选人申报表，报人力资源部经理审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。
第五章优秀员工奖励
第8条奖励标准
公司优秀员工由人力资源部组织实施奖励，原则上不安排旅游，特殊情况下可组织国内旅游，但是参考标准为3000元/人。
第六章附则
第9条本办法由人力资源部负责制订并解释。
第20条本办法自文件下发之日起开始实施。
北京&ts;&ts;&ts;有限公司
&ts;年&ts;月&ts;日
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为弘扬公司的企业文化精神，展现我公司优秀员工的风采，营造&ldqu;人人争当先进，个个争做贡献&rdqu;的良好企业文化氛围,充分肯定员工在工作中所作出的贡献与成绩，公司特制定实施&ldqu;优秀员工&rdqu;评选办法，以对在各方面工作中所涌现出的个人进行表彰和奖励。
一、评选方法：
根据公司员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，采取的方法是：按照织唛部、绣花部、包装部、查货部（含印唛）、办公室、人事部六个系统小组进行初选、先由各系统小组推荐，然后由经理会议讨论确定，最后报董事长（总经理）审核批准。
二、评选数量：每个系统评选名，共6名。
具体步骤：
、系统小组推荐：
采取无记名方式投票、推荐，按照《优秀员工评选标准》每位员工需推荐本部门员工一名，。
2、初评：
小组负责人根据各小组的投票情况，依据得票数量多少的顺序，初选2名侯选人交经理会评议，最终确定每个系统名入选者。
3、总评：
依据考评的结果，报董事长（总经理）批核，产生当月6位优秀员工。
三、评选范围：公司全体工作满三个月以上的员工
四、推荐和考评时的主要因素和标准：
、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、当月考勤全勤，无不良记录。
3、当月未违反公司的各项管理规定和制度。
4、当月都按时参加了培训或学习的。
5、能按时、按质完成工作任务。
6、个人服从工作安排。
7、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
8、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；
9、关心员工、互帮互助的热情和效果。
0、当月有重大技术创新，或为公司增加效益、节省成本之先进事例；
五、一票否决制：
、部门不能完成工作任务的，取消部门优秀及部门员工优秀评选资格。
2、个人不服从工作安排的，取消个人优秀评选资格。
3、个人有无故不参加培训或学习，取消个人优秀评选资格。
4、部门迟到、早退人数当月达到部门总人数的30%，取消部门优秀员工评选资格。
5、部门累计有30%以上的人员未参加培训或学习的，取消部门优秀员工评选资格。
六、表彰和奖励：
、评选为优秀员工的人员将佩戴大红花，并拍照张贴于公司文化宣传栏，给以通报表彰，同时颁发证书和奖金（或等价物质奖励）。
2、评为优秀员工者，当月奖励50元；连续3个月评为优秀员工者，并增加季度奖50元；连续6个月评为优秀员工者，则增加季度奖00元；连续9个月评为优秀员工者，则增加季度奖300元；连续2个月评为优秀员工者，增加年终奖500元。
七、推荐、考评、表彰的时间：每月底进行推荐、考评，次月5日前予以通报表彰
八、评选优秀员工的所有资料作为员工档案的资料之一，并由组织人事部统一归档管理。
九、业务部门可根据实际情况，制定适合业务部门的评优办法。
十、本办法自203年0月日起实行，由人事部负责解释与修改。