化工企业交接班制度

化工企业需要确保装置的运行，确保在生产过程中不能有任何差错，企业会安排员工进行轮流值班来负责看管，下面是这篇化工企业交接班制度

化工企业交接班制度

　　规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。

　　一、适用范围

　　本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。

　　二、内容

　　接班人员务必提前5分钟到达现场，严格进行预检查。

　　2班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

　　3严格执行&ldqu;十交&rdqu;。

　　交本班生产情况和任务完成情况○

　　2交仪表、设备运行和使用情况○

　　3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○

　　4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○

　　5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○

　　6交原始记录表是否正确完整○

　　7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○

　　8交上级批示，要求和注意事项○

　　9交跑、冒、漏情况○

　　0交岗位设备整洁和区域卫生情况

　　4交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

　　5交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

　　三、交接班会议召开流程

　　待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外)方可开始交接。

　　2交班班长按&ldqu;十交&rdqu;内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

　　3接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

　　4交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

　　5接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

　　四、有下列情况之一者，接班方可不接班

　　生产不正常，事故原因交代不清。

　　2交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

　　3由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

　　4主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

　　5交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

　　6设备问题交代不清。

　　7卫生不符合要求。

　　五、检查与责任落实

　　所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效分。

　　2不按&ldqu;十交&rdqu;内容书面交接的，每次扣罚班组50元。

　　3交接班不进行口头交接，有一方未签字，扣交接班双方各20元，接班者已接班承担相应责任。

　　4交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写，有记录不全、记录不真实等现象者，每次扣罚当班班组50元。

　　5严格交接班检查，发现问题必须在班前会上提出，由交班方立即处理，接班方对接班后的一切问题负全面责任。

　　6接班方提出的问题，交班方必须处理，处理不好就离开的处以00元以上的罚款。

　　六、附则

　　本办法由公司生产部起草，集团公司考核办审核，修改亦同。

　　2本办法自发布之日起施行。

　　3本办法最终解释权归公司。