xx公司关于进一步加强本部建设的意见为充分发挥本部在推进公司“两个转变”、建设“一强三优”现代公司中的核心和表率作用，健全和完善本部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心、电网调度中心的职能，打造具有卓越领导力、影响力、执行力的本部，经公司党组研究，现就进一步加强本部建设提出如下意见。一、总体目标以建设“战略领先、管理科学、运转高效、开放创新、追求卓越”的一流本部为目标，以作风建设和能力建设为突破口，以解决突出问题为着力点，坚持抓本部、带基层，提高素质能力，提升工作水平，深化本部建设，为建设“一强三优”现代公司提供坚强的领导核心和可靠的组织保证。二、基本要求以转变作风、增强能力、提高效率为重点，打造“六型本部”，提升“六种能力”，做到“四个不让”，着力提高本部管理水平和服务效能，增强员工的凝聚力和战斗力。努力打造充满活力的学习型本部、各方满意的服务型本部、与时俱进的创新型本部、复命高效的效率型本部、严守法纪的廉洁型本部、团结友善的和谐型本部。全面提升本部员工的研究分析能力、沟通协调能力、破解难题能力、应急处置能力、把握大局能力、快速执行能力。本部员工努力做到不让工作标准在我的岗位上降低、不让上级交办的工作在我手中延误、不让工作差错在我身上发生、不让本部的形象因我而受到损害。“六型本部”建设的具体要求是：1、建设充满活力的学习型本部。提高以部门为单位的团队学习能力，通过业务培训和岗...
