全区专职招商队伍建设情况督查通报 - 工作汇报范文

按照年初区委、区政府要求，4月中旬，区招商引资领导小组办公室会同区委、区政府督查室、区纪委、组织部，对各镇（区、园、街道）招商队伍&ldqu;五个有&rdqu;情况进行了督查。现将相关情况通报如下：
一、基本情况
截至四月中旬，全区各镇（区、园、街道）现有专职招商人员78人（含组织部抽调人员），按照《207年镇（区、园、街道）招商引资考核办法》（通办发〔207〕6号文）中&ldqu;五个有&rdqu;的要求，各镇（区、园、街道）明确了招商引资分管领导，组建了专职招商队伍，并设立了招商分局或小组。南通高新区新成立服务业招商局；南通空港产业园、刘桥镇按照产业分工，成立了产业招商工作组；各单位均制定了相关考核管理办法，对各招商小组的项目招引、外资到账、外出天数提出了明确的要求。另外，招商云平台使用率有所提高，部分招商人员能及时上传项目信息和&ldqu;走出去&rdqu;情况。
二、存在问题
一是专职招商人员未完全配齐。石港科技产业园、滨江新区、南通空港产业园等3家单位的招商人员分别为3人、6人、5人，对照园区5名专职招商人员的标准尚有差距。南通空港产业园目前已开始招聘专业招商人员，现有5名专职招商人员成立了4个小组，未达每组至少2人的要求。
二是招商考核办法有待细化。滨江新区、金沙街道、东社镇、十总镇、兴仁镇、西亭镇、平潮镇7家单位未将全年招商引资任务分解落实，考核办法操作性、针对性不强，未突出招商工作重点。锡通科技产业园没有报送正式考核文件。
三是集中办公场所未达要求。南通空港产业园的招商人员在工业办公室内与其他人员混合办公；滨江新区、石港科技产业园安排了间招商办公室，多数人员仍分散在原办公室办公；金沙街道的办公地点正在落实中。四是招商云平台未能全面使用。多数招商人员尚未主动上报&ldqu;走出去&rdqu;情况，各单位未能常态化使用考勤督查功能。根据前期全区78名专职招商人员方位抽查情况，仅90人及时回复，回复率545%，其中东社镇5人中人回复、南通家纺城5人中4人回复，90人中有39人&ldqu;走出去&rdqu;，占总人数的236%。南通高新区云平台安装率为2%。五是上海区域招商过于集中。各单位都扎堆集中上海招商，全区56个招商分局（小组）中有29个针对上海招商，占57%，其中先锋街道、二甲镇的招商小组全都面向上海区域。六是专职招商人员不稳定。去年从区级机关部门抽调的6名专职招商人员目前仅剩5名；今年各镇（区、园、街道）充实的专职招商新人员比例从24%一67%不等，全区新老招商人员结构为⒋6。多数新同志缺乏招商知识和工作经验，独立开展招商工作的能力欠缺，招商业绩不明显，影响了其从事招商工作的积极性。
三、工作建议
一要稳定招商人员队伍。坚持领导招商，在新老人员交替过程中，各单位党政主要领导、分管负责人要分批次带头&ldqu;走出去&rdqu;，帮助理思路、摸关系、探途径，开展招商洽谈。要充分发挥人脉资源多、交际能力强、招商经验丰富同志&ldqu;领头羊&rdqu;作用，真正做到保证专职招商人员脱产招商，原则上3年内招商主力人员保持稳定，个别不适应招商工作人员要及时微调。建议区四套班子领导要按照各自分工，加强对挂钩镇（区、园、街道）招商工作的督查，利用人脉资源引领招商、拜访客户。
二要完善招商引资考核机制。各单位要按照《207年度镇（区、园、街道）招商引资考核办法》和《全区星级招商人员评定暂行办法》的要求，进一步完善招商引资考核细则，对设立的招商分局（小组）明确下达招商任务，引导各组之间形成竞争意识，用制度管人管事，提升招商引资工作效率。
三要尽量克服因难集中办公。人员集中办公是防止招商队伍功能弱化、精力分散的基本措施。各单位一定要想方设法设立集中办公场所并挂牌，确保专职招商人员集中办公，营造良好的工作氛围。
四要强化招商云平台功能。各单位主要领导、分管领导要率先使用招商云平台，并利用平台对各自招商人员进行督查管理，确保全区招商引资组织管理精细化、考核科学合理化。区招商局要及时维护更新平台数据，注重信息安全，主动提供技术服务，及时解决各类故障。
五要理顺接轨上海与多区域招商关系。今年的招商工作既要重视对接上海，主动承接产业类优质项目转移，更要大力度深耕其他一线城市以及港台、日韩等热点招商区域，进一步利用产业优势、人脉资源推进驻点招商、以商引商和委托招商工作，确保完成全年招商引资任务，为全区项目建设开源引流。