&bsp;尊敬的公司领导：
自20xx年x月22日主持工程部工作以来，在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领团队从部门组建、人员分工、部门管理到现场管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。
下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项：
一、重要工作
、部门组建、人员分工及部门职责的编写；
2、完成储罐及外接料斗的制作及安装；
3、完成外排污水配管（总长度约400）、管道井建造工作；
4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管；
5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油项目、山西项目、天津项目）；
6、规整现场材料，完成公司xx项目备品备件库建立。
二、其他工作
、有关部门管理
、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；
2、部门例会、员工谈心及员工考核工作；
3、完成公司临时用工制度编写（含协议及申请表）；
4、大连装置施工组织设计编写。
2、有关工程管理
2、组织供应商及公司工找范文就来p人，完成设备修理工作（如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等）；
22、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作；
23、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作；
24、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作；
25、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。
3、有关采购及工程款管理
3、负责编制公司月度资金计划表及执行表；
32、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作；
33、完成移动厕所询价及现场考察；
34、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议；
35、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额；
36、选择了两家电气（含仪表）安装单位，为工程日后安装单位选择提供有力保障。
4、有关外事管理
4、生活废物处理处置项目合作协议校核；
42、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作；
43、负责所有安全阀校验工作；
44、联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜；
45、联系供应商，提供现场服务或技术研讨；
46、负责与xx中心联系，协调3000小时用料事宜；
47、组织部门员工参与调试，负责调试期间的后勤工作；
48、为加工反应釜电加热管接口，找寻大口径钻床加工单位。
5、有关现场管理
5、完成空压机房原料搬运至临时房处；
52、为迎接各级客户参观，负责联系小工打扫卫生；
53、充分利用有限资金，完成车间外泥土路的铺石子工作。
6、对工人的管理
工程部是公司唯一一个有工人的部门，工人文化水平不高，工作经验相差很大。另外，目前公司还没有新项目，如何较好管理这支队伍，给我带来很大考验。
在活多的时候，我合理分配；活少的时候，我就给他们找活；加上不定期与工人谈心，把工人视为朋友。这就是我的管理方法。
三、不足之处
当然，目前工程部也存在一些问题：
、成员参与大型综合项目经验缺乏，项目管理能力有待提高。
2、我本人管理能力和技巧有待加强。
3、成员在对外沟通、谈判能力相对偏弱。
4、工程部专业性人才（如工艺、预算、电气、仪表、结构、安全等）空缺。
四、明年工作设想
、提升部门管理水平，定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目气氛，激发大家主动工作的积极性；
2、加强工程成本管理；
3、加强制度建设和团队建设；
4、加强员工培训，以内训为主，依托工程，传帮接带，尽快提升工程部管理项目能力。
五、结束语
工程部对外展示的是公司形象，对内则为与公司部门业务往来最多的部门。所以，在业务上，我跟员工强调最多的是多听、多看、多想、多做、少说。嘴巴硬不代表水平高，努力做好自己的事情，在实干中学习、提升，这也是我做项目一直要求自己的。
工程部的工作性质决定成员必须找范文就来p能吃苦，会干事，有耐心，懂人情。今天公司信任我，让我担任工程部经理，我坚信，我能将工程部建设成公司的旗帜部门，谢谢大家。
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