2014年公司材料采购计划
2013 年 11 月份集团采购供应部将采购权下放公司，其中材料采 购未执行完合同共计 107 项，未执行计划采购共计 265 项。在集团采 购供应部大力支持及公司领导的指导下，引用集团公司采购模式、采 购流程对未执行计划相继定标采购。针对公司目前材料采购情况， 2014 年材料采购作出如下计划性工作： 一、为规范采购流程、制度等，参照集团公司采购供应部完善各管理 办法、流程制度的修订工作。 实施措施：完成期限（2014 年 1 月份） 1、首先完成物资采购管理办法、物资采购计划管理办法及供应 商管理办法等主要规章制度。 2、其次抓住公司推行流程管理的契机， 细化采购管理流程,从而 全面提高公司采购管理水平，完成与材料采购相关的规章制度及流 程。 二、围绕控制成本开展工作，针对日常消耗性材料，就近原则采取竞 标方式， 选择 2-3 家供应商， 签订长期供货协议， 保障生产正常运行。 实施措施：完成期限（2014 年 2 月份） 1、跟生产相关人员沟通，确定常规消耗物资，统计成表，逐级 审批。 2、首先供应商报价，围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，选择质量优质、价格实惠、付
