创建管理型班组工作总结 年初以来，按照总部关于《开展创建"五型"班组活动》的要求和部署，集控一班人紧紧依靠发电部正确领导，把完善"五型班组"管理工作作为切入点，以推进班组"自主管理"为主攻重点，不断强化团队创新意识，深化队伍建设，优化结构配比，立足岗位，拼搏奉献，着力打造"团队管理型"集体，通过一系列的"组合拳"，有效提高了集控一班的战斗力和凝聚力，全年各项工作取得了较好的成绩。 一、强化思想认识，健全规章制度，为打造管理班组奠定思想基础 班组是企业的"细胞"，担负着企业生产活动中繁重的指标和任务，创建管理型班组是新时期发电行业转型壮大的有效载体，基于这种认识，班级通过多次召开交接班会、安全会等有效形式深入宣传开展"五型班组"、"5S管理"建设的重要性，通过开展谈心谈话和典型宣传教育，提高员工团队意识，进一步增强了员工在创建管理型班组班的责任感和使命感。同时，我们还制定了关于创建管理型班子的实施方案，成立了领导小组，设定了考核办法，明确了责任分工，制定了《集控一班班组管理规定》三大细则（日常管理细则、安全管理细则、培训管理细则），通过以班长及五大员（安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材
