煤矿调度室主任2012年度工作总结及2013年度工作计划
2012年匆匆过去，2013年姗姗到来，当我们还在为实现企业规模迅速扩张、主导产业加速发展而勤奋工作，当我们还在为适应企业集团化、多元化的管理而埋头苦干之时，岁尾的钟声已悄然响起，转眼就到了一年的年终工作总结阶段。在此，我将一年来的工作情况及下年度的工作计划向各位领导和同志们作以简要汇报： 一、2012年度工作 2012年是充满奋斗激情和丰收喜悦的一年，一年来，在矿领导的关怀指导和全室员工的鼎力支持下,我秉承"团结学习奉献，安全高效发展"的企业理念，发扬严、细、实的工作作风和团结协作精神，积极践行科学发展观，在调度室人员配置不足、工作量大的情况下，不等不靠、立足自身、主动作为、勤奋工作，克服了种种困难，率领全室顺利、圆满、安全、高效地完成了公司下达的各项任务，并于12月份带领调度室通过了XX单位检查评比，得分91 9分，达到国家级一级质量标准化调度室标准，受到了矿领导和同志们的一致好评。 （一）各项生产全面完成 1、掘进工作。掘进工作是煤矿各项工作的基础，作为一名调度室领导，我坚持及时分析公司下达的任务指标，以便能够有效全面协调各项工作和合理安排
