煤矿综采筹建处主任个人总结
冬夏交替，寒暑易节，20XX年转瞬即逝，在即将过去的20XX年度，我于四月份受董事长和集团公司的委托，在全面主持发电公司工作的同时，兼任**矿 综采筹建处主任，全面负责**矿的综采筹建工作。在董事会的关注和**矿全体人员的支持下，顺利开展了各项工作，但因本人赴任仓促，准备不足，也存在一些工作上的疏漏，现将20XX年我在**矿的工作总结如下。 一、引进人才，重组队伍，以科学管理谋筹建实效 我上任以后，对**矿的管理体系和人员结构进行了详细分析，发现原有的管理队伍大多并非科班出身，虽有管理煤矿的经验，但缺乏技术能力。因此，为加快筹建工作的步伐，提高各项筹建工作的质量，向集团公司人力资源部提交了人员需求计划，以人力资源部为中心，配合完成技术人员招聘工作，招聘任务在五月顺利完成。完成招聘工作以后，又迅速做出反应，召开筹建专题会议，重组筹建班子，根据矿建需要成立了机电、安监、生技、行政四大科室，并编制了岗位责任制度，保证责任落实到位。在引进技术人才的同时，改革原有混乱的管理模式成了一个关键问题，针对这一问题，由矿部再次开会进行了深入细致的研究，重新对主管领导及科室进行了明确分
