公司财务总监个人工作总结及明年工作计划
根据全面提升财务管理水平，努力实现企业价值最大化的指导思想，2011年我们坚持科学的发展观，紧密围绕财务管理核心工作，全面落实公司关于财务工作的各项部署，规范运作，精细管理，有效地保障经营目标的实现，有力地促进企业经济效益和质量的提升。现将2011年有关财务工作情况及2012年财务计划汇报如下： 一、2011年度财务工作总结 （一）主要工作完成情况 1、业务核算及业绩管理工作更加完善 会计基础工作和制度建设进一步加强，实现了财务工作标准化、制度化和规范化。资金管理进一步加强，基本实现了现金流最优化、占用最少化和流转效率最高化。 一是健全预算横纵一体化管理。经过不断摸索和完善，已经建立了能够体现先进管理理念的创新预算管理模式。2011年重点完善了预算管理体制，建立了"纵横一体化"的预算管理组织模式，对全面预算实施各个环节的横纵向一体化管理。会计核算和流程更加顺畅，旬预测质量稳步提高，原料价格按整月预测库存平均价格计算，偏差始终控制在了5万元以内。 二是建立了预算考核传导机制：在预算考核环节，建立责任传导机制及与权责相对应的业绩考核体系和激励机制。根据公
