2014年上半年，在支队党委的直接领导下，支队办公室围绕夯基础、抓管理、促规范的总目标，着力提升服务大局、服务基层、以文辅政、创新管理四项能力，发挥了参谋助手和综合协调职能作用，为推进全市交管工作做出了积极的努力。 一、强化管理，推进办公室整体工作。 一是工作作风进一步改进。 结合党的群众路线教育实践活动，从理论和业务学习入手，以提升能力和改进文风为目的，在积极参加每周政治理论学习的同时，坚持利用周例会开展业务学习，民警在熟悉本职工作的基础上互相学习，提高综合能力，积极改进文风、会风，力求文风务实、语言平实，做到开短会，解决问题。 二是规章制度进一步完善。 建立健全了全市交警系统信访工作制度、印章管理制度、政务微博运行管理制度和公安内网文件签收制度，用制度管人管事，做到事事有章可循，规范了政务工作。 三是绩效考核进一步规范。 充分发挥考核的作用，细化考核指标，明确各项分值，重点工作重点考核，以考核促工作，保证各项基本工作的顺利开展，其中政务微博和门户网站坚持每月考核通报，两项工作稳居全市公安系统前列。 四是工作效率进一步提高。 坚持因事设岗，一人一岗根据部门职责和日常事务
