支队法制科2014年度上半年工作总结 2014年上半年，法制科在支队的正确领导和上级法制部门的指导下，以执法公信力建设为主线，强化执法监督，推进执法信息化管理应用，全面展开四个一工作，扎实搞好作风建设年活动，依托警综平台网上办案系统，提升案件办理效率，提高案件办理质量，健全工作机制，有效地提升了执法规范化建设水平，推动了民警执法水平和各单位整体执法质量的提高，不断提升了执法公信力和人民群众安全感和满意度，取得了执法效果和社会效果的双丰收。 一、明确目标，提高标准，执法公信力建设不断巩固完善 一是按照总队2014年度执法规范化建设要点、市局执法公信力建设实施方案的总要求，支队制定下发了《关于执法公信力建设的实施方案》，切实谋划好本年度重点工作，量化指标，责任到人，明确考核标准，适时督导。市局副局长、交警支队长XX召开专门会议，专题研究支队执法规范化、执法公信力建设工作，并提出建设性意见。支队专门成立了由一把手任组长，其他班子成员为副组长，各科、室、所、队负责人为成员的执法规范化建设领导小组，并在法制科设办公室，具体负责督导、调度此项工作。各大队均成立了相应的领导机构，从而为执法规范化建设的顺
