202年以来，我们大队在公司党委、公司的领导下，根据大队年初制定的&ldqu;564&rdqu;工作思路，干群同心、栉风沐雨，以服务立业、以服务创效，圆满完成了各项任务，累计立井架956台次，收送油管66万米，收送抽油杆23639万米，收送工具2864井次,修复油管927万米，修复抽油杆396万米，修复工具525套。完成车辆劳务256855万元。今年我们大队共实现劳务收入609485万元，发生成本592895万元，实现利润659万元，超年度计划指标5023万元；圆满完成公司下达的经营任务。主要经营指标呈现良好态势。
一、22年工作回顾
（一）立足于有效发展，着眼于属地市场创收，系统优化生产运行关键环节。
一是强力提升车辆保障能力。我们挖掘现有设备潜力，精心组织夜班车双班运行、白班车套摞工作量、干部顶车顶岗、等措施，顶住了生产运行高峰所带来的压力。二是奋力加快井架立放节奏。针对胜采厂会战频繁,作业动力高峰时达到40多部的实际，井架安装队实施了&ldqu;班组夺标双向承诺&rdqu;激励机制。三是倾力组织管杆修复工作。针对人员紧张、设备老化等不利因素，全力组织倒班，延长生产线运转时间，保证每天修复油管8000米以上。
（二）致力于精细管理，着眼于低成本策略，持续提升经营管理水平。
一是抓好经营管理基础工作。大队给各基层队设置了多项辅助指标，把公司下达的指标横向分解到机关组室，纵向分解到基层队到班组、到单车，并严格组织各项考核，实施严考核硬兑现。进一步加强日清日结工作。大力推行班组价值形态核算和单车成本核算，每月召开一次月度经营分析例会和横向成本分析例会，进一步加强基层队的经营分析和成本控制工作。二是加大降本减费的力度，实施低成本战略。严控可操作成本。为了加强油料消耗控制，大队在实行油箱封堵、安装计时器等措施的基础上，又统一建立了加油、续油统计台帐。
（三）着力于标准化操作，着眼于风险防范措施，稳固推进安全管理。
一是开展&ldqu;学标准、迎岗检&rdqu;系列活动。组织了&ldqu;看视频学标准&rdqu;、&ldqu;班组标准化知识竞赛&rdqu;等专项活动，建立了&ldqu;岗位责任制和操作规程&rdqu;抽考制度，并根据考试结果进行奖惩，经过3个月的抽考活动，抽考了275人次。二是开展了&ldqu;岗位风险再识别&rdqu;活动。以第87次岗检活动为契机，组织专人对各单位及岗位进行摸底调查，检查各单位部门的岗位责任制、设备操作规程、安全生产职责及各项规章制度的落实情况，并针对各岗位、各种设备的工作性质、各部门的工作特点，以班组、车组为基础，查找以往风险识别遗漏点，制定防范措施，修订适合本岗位实际的岗位责任制、操作规程、安全生产职责，确保了全年安全生产无事故。
（四）着力于管理创新，着眼于设备完好，不断提升设备整体性能
一是创新管理手段，我们独立开发完成了《设备管理系统》，可随时上网查询设备存在的问题，并对照标准及时整改上报，大队领导和机动部门可实现即时监控，确保设备保持良好的技术状况。二是完善保养手段，实施设备健康全程管理。大队开展了油品状态定性检测分析，建立了单车油品跟踪检测档案。三是强化监督机制，实现设备运行本质安全化。对照《油田企业设备检查细则》，大队定期组织各基层队对设备进行检查，做到台台过滤，202年共查出存在问题246个，整改合格率达到00％。
（五）以&ldqu;践行有正气，提升执行力&rdqu;为切入点，不断加强党的建设
立足树正气，保证&ldqu;
思想作风建设提升年&rdqu;活动的措施到位。我们聘请了8名监督员，采取监督卡的形式，及时收集来自各方面的监督信息，使党员干部处处展示模范形象。大队领导和机关干部人手一册《下基层劳动和解决实际问题记录本》，下基层参加劳动足四百余人次。采取了&ldqu;三个结合&rdqu;进一步抓好中央四个长效机制文件的
学习和
宣传。立足促和谐，构建干群团结、合力同心的稳定大局。召开党员大会，重温入党誓词，党员干部树立良好的形象，逐步形成了&ldqu;党员干给群众看、干部带着群众干、人人争为生产做贡献&rdqu;的良好局面，在全大队营造出了和谐稳定的浓厚氛围。
（六）以人为本，倾力打造作风过硬、技术领先的职工队伍
大队推行&ldqu;亲情每一天&rdqu;工程，暖群众之心。积极开展&ldqu;双帮三靠前&rdqu;活动，凡是职工新婚嫁娶，大队领导帮着张罗、祝贺；凡是职工生老病死，大队领导帮着料理、协调；凡是职工家庭生活困难，大队领导必靠前想方设法、竭尽所能地帮助解决；凡是遇有大型施工或急、难、险、重任务，大队班子成员必靠前指挥施工；凡是高温天气，大队班子成员必靠前把冰糕、西瓜、绿豆汤送到施工现场，以实实在在的亲情活动感召每一名职工。
3、强化技术培训，打造技术过硬的职工队伍。针对各队生产任务紧的具体情况，各队直接将培训课堂搬到
工作现场，以理论和实际相结合的方法，对职工进行实际操作训练。目前，操作职工373人，高级工76人，占职工总数47%，中级工33人，占职工总数35%，初级工42人，占职工总数%，技师9人，占职工总数002%。
二、影响
工作的主要因素
、工农关系复杂，严重影响生产的正常进行。
2、作业运行方面还存在协调不利，效率低下等问题。
3、设备老化。
回首202年的工作，虽然取得了一定成绩，但距上级领导的要求还有一定距离，我们有信心、有决心，在新的一年再创佳绩！
