煤矿企业2013年工作总结和2014年工作计划
一年来，在在党委、行政和 战线领导下，我们紧紧围绕 “三百万、管理年、增效益、促发展”主题， 强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现 了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇 报明年的工作打算： 一、XX 年所做的工作： （一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗 （1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的 60 秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有 定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。 （2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与 战线材料费指标挂勾，节奖超罚。 （3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用 时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提 高了使用率。 （4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定 使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。 （二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。 1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审 核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资
