2013年项目部安全质量管理工作总结及2014年工作计划
2013年1月，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了项目组建工作，项目部按照"有制度可依、落实责任，加强过程监控，整改到位"的工作步骤，扎实有效的开展安全质量工作，在上级领导正确指导下，安全质量管理方面有了更进一步的提高，现将安全质量管理工作总结汇报如下： 1．加强领导，落实责任。 项目部成立以项目经理为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副经理、各部门、施工队、班组共同参与，开展党员先锋工程活动，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系。 2．加强安全质量管理人员队伍建设。 项目部共配置专职安全员3名、安全协管员10名，专职质检员2名。严格执行公司文件要求，统一为专职安全员配置安全帽、袖标、对讲机、数码相机及由经理部结合施工实际组织编写的《安全生产标准化手册》。专职安全员和安全群众监督员均每天记录施工安全日志，由安质部不定期进行抽查。建立安全员档案，对安全员岗前实施培训，考试合格后，方可上岗。另配备10名安全群众监督员，由班组长、骨干担任，安全员及群安员每月发放津
