工程有限公司202年工作总结和203年工作计划
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202年，是我市交通基础设施建设大推进、大创新、大突破的关键之年(第一公文网是中国最大的原创公文网站)，我们XX公司围绕“工程建设争先、整体实力领先、企业发展率先”的要求，抢抓机遇，迎难而上，在交通运输局重视关心下，企业各项工作取得新成效。现从三个方面进行汇报：
第一方面：工作亮点
一点：经济总量进一步增长。一年来，全公司共完成经济总量2亿元。其中完成桥梁产值5000万元，路基产值6000万元，路面产值200万元。
二点：工程施工进一步推进。一年来，我们完成了S233路基工程二标、三标、七标90%以上工程量；完成S233一标、七标的上官河大桥等桥梁工作，完成大纵湖连接线路基桥梁工程80%以上工程量；完成五里大桥重建工程242万元，占工程量4%；完成S333三标路基、桥梁前期基础性工作。
三点：技改投入进一步加大。为满足施工需要，我们自筹资金800万元，先后新添了4000型沥青拌和楼、沥青砼再生设备一台、福特勒进口摊铺机一台、国产摊铺机一台、沥青同步封尘车、胶轮压路机、600型水稳拌和楼一台，以及其它工程机械，为全面提高施工能力奠定了基础。
四点：现场管理进一步规范。在施工质量上，我们始终视质量为生命，以规范为准则，并贯穿于施工生产全过程，抓材料源头，抓自身检测，抓学习提高，确保工程质量达标创优。在安全管理上，坚持安全第一，预防为主，配强安全管理队伍，加大安全经费投入，确保全年安全生产零事故。在工程进度上，科学组织，合理安排，力争领先，不拖后腿，各项目施工进度是靠前的。
五点：队伍建设进一步优化。坚持召开股东会和职代会，选举产生新一届董事会和监事会，聘任经营层。激发员工事业心和责任感，每人普调工资一百多元，坚持缴纳五险一金，为施工人员办理人身意外伤害险。制订了项目经理选拔任用管理办法，优化项目经理队伍建设。完善职工自学成才规定，加大奖励力度，企业内部学风浓厚，现有一、二级建造师2人，试验员4人，安全员58人，39人领取特殊工程操作证。新申报专业技术职称80人，维护了企业资质。积极开展“支部晋位，党员争先”为主要内容的创先争优活动，认真抓好内部维稳工作，圆满完成信息和新闻宣传任务，被评为泰州市“5A”级劳动关系和谐企业。
第二方面：工作感悟
感悟之一：工程大，对融资是个考验。今年我们中标的工程有S233路面二标、S333三标、大纵湖连接线以及五里大桥重建工程，中标价达4个多亿，其中S333是BT项目。面对过去的工程款到位不足，新中标的项目又需要大量的资金，我们不等不靠，自我加压，通过多次沟通，最终从兴化农村商业银行新增贷款4000万元，既保证了在建工程施工，又解决了新建项目需要。其中不包括桥梁公司、路基项目部的融资额。
感悟之二：要求严，对管理是个考验。现在的工程是中标难，施工难，取得效益更难。作为施工企业，我们在依靠外部力量的同时，更要提高自身整体素质。思想要解放，视野要开阔，方向要明确，目标要坚定，管理要落实。对投标工程要努力中标，对中标工程要认真做好，通过创建优质工程来回报社会。一年来，我们在内部管理上求变求新求优，较好地完成各项任务，在相关项目上树立我们兴化人、交通人、金桥人的良好形象。
感悟之三：202年工作总结和203年工作打算
金桥工程有限公司
（202年2月26日）
202年，是我市交通基础设施建设大推进、大创新、大突破的关键之年，我们金桥公司围绕“工程建设争先、整体实力领先、企业发展率先”的要求，抢抓机遇，迎难而上，在交通运输局重视关心下，企业各项工作取得新成效。现从三个方面进行汇报：
第一方面：工作亮点
一点：经济总量进一步增长。一年来，全公司共完成经济总量2亿元。其中完成桥梁产值5000万元，路基产值6000万元，路面产值200万元。
二点：工程施工进一步推进。一年来，我们完成了S233路基工程二标、三标、七标90%以上工程量；完成S233一标、七标的上官河大桥等桥梁工作，完成大纵湖连接线路基桥梁工程80%以上工程量；完成五里大桥重建工程242万元，占工程量4%；完成S333三标路基、桥梁前期基础性工作。
三点：技改投入进一步加大。为满足施工需要，我们自筹资金800万元，先后新添了4000型沥青拌和楼、沥青砼再生设备一台、福特勒进口摊铺机一台、国产摊铺机一台、沥青同步封尘车、胶轮压路机、600型水稳拌和楼一台，以及其它工程机械，为全面提高施工能力奠定了基础。
四点：现场管理进一步规范。在施工质量上，我们始终视质量为生命，以规范为准则，并贯穿于施工生产全过程，抓材料源头，抓自身检测，抓学习提高，确保工程质量达标创优。在安全管理上，坚持安全第一，预防为主，配强安全管理队伍，加大安全经费投入，确保全年安全生产零事故。在工程进度上，科学组织，合理安排，力争领先，不拖后腿，各项目施工进度是靠前的。
五点：队伍建设进一步优化。坚持召开股东会和职代会，选举产生新一届董事会和监事会，聘任经营层。激发员工事业心和责任感，每人普调工资一百多元，坚持缴纳五险一金，为施工人员办理人身意外伤害险。制订了项目经理选拔任用管理办法，优化项目经理队伍建设。完善职工自学成才规定，加大奖励力度，企业内部学风浓厚，现有一、二级建造师2人，试验员4人，安全员58人，39人领取特殊工程操作证。新申报专业技术职称80人，维护了企业资质。积极开展“支部晋位，党员争先”为主要内容的创先争优活动，认真抓好内部维稳工作，圆满完成信息和新闻宣传任务，被评为泰州市“5A”级劳动关系和谐企业。
第二方面：工作感悟
感悟之一：工程大，对融资是个考验。今年我们中标的工程有S233路面二标、S333三标、大纵湖连接线以及五里大桥重建工程，中标价达4个多亿，其中S333是BT项目。面对过去的工程款到位不足，新中标的项目又需要大量的资金，我们不等不靠，自我加压，通过多次沟通，最终从兴化农村商业银行新增贷款4000万元，既保证了在建工程施工，又解决了新建项目需要。其中不包括桥梁公司、路基项目部的融资额。
感悟之二：要求严，对管理是个考验。现在的工程是中标难，施工难，取得效益更难。作为施工企业，我们在依靠外部力量的同时，更要提高自身整体素质。思想要解放，视野要开阔，方向要明确，目标要坚定，管理要落实。对投标工程要努力中标，对中标工程要认真做好，通过创建优质工程来回报社会。一年来，我们在内部管理上求变求新求优，较好地完成各项任务，在相关项目上树立我们兴化人、交通人、金桥人的良好形象。
感悟之三：门槛高，对发展是个考验。我们的目标是申报一级总承包施工资质，但由于施工资质属于建筑行政管理部门审批，加之资质等级越高，要求甚严，特别是对技经人员的总和与构成、工程业绩的质量与数量、机械设备的台数与型号等都有非常明确的规定，唯有举全系统之力，整合资源，发挥优势，上下一心，才能拿到一级总承包资质，这是我们金桥公司的需要，是全市交通运输系统的光荣。
第三方面：工作打算
203年兴化交通基础设施建设将进入快车道，这是充满希望、充满挑战的一年。我们金桥公司将紧紧依靠交通运输局，投入全部的力量，为兴化公路建设事业再出力，再流汗，再立功：
一是向创新要发展。企业要发展，就要不断创新。我们要创新思路、创新制度、创新机制、创新方法，创新管理，寻求企业更大的发展空间，这是我们坚定不移的发展方向。
二是向上争要项目。我们金桥公司是在局关心下一步步成长的，今后的生存和发展仍然离不开局关心，我们金桥人特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，我们恳请局领导对系统内的施工企业继续重视、不断关心，更加保护，尤其是在招投标上，为我们提供施展才干的舞台，让我们有机会为兴化交通事业大发展作出更多更大的贡献。
三是向管理要效益。在市场竞争激烈的形势面前，企业必须狠抓内功、强身健体。我们要始终把人员、质量、安全、成本、和谐等作为企业管理的重要内容，一抓到位，抓出成效，从而实现企业利润最大化。
门槛高，对发展是个考验。我们的目标是申报一级总承包施工资质，但由于施工资质属于建筑行政管理部门审批，加之资质等级越高，要求甚严，特别是对技经人员的总和与构成、工程业绩的质量与数量、机械设备的台数与型号等都有非常明确的规定，唯有举全系统之力，整合资源，发挥优势，上下一心，才能拿到一级总承包资质，这是我们金桥公司的需要，是全市交通运输系统的光荣。
第三方面：工作打算
203年兴化交通基础设施建设将进入快车道，这是充满希望、充满挑战的一年。我们金桥公司将紧紧依靠交通运输局，投入全部的力量，为兴化公路建设事业再出力，再流汗，再立功：
一是向创新要发展。企业要发展，就要不断创新。我们要创新思路、创新制度、创新机制、创新方法，创新管理，寻求企业更大的发展空间，这是我们坚定不移的发展方向。
二是向上争要项目。我们金桥公司是在局关心下一步步成长的，今后的生存和发展仍然离不开局关心，我们金桥人特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，我们恳请局领导对系统内的施工企业继续重视、不断关心，更加保护，尤其是在招投标上，为我们提供施展才干的舞台，让我们有机会为兴化交通事业大发展作出更多更大的贡献。
三是向管理要效益。在市场竞争激烈的形势面前，企业必须狠抓内功、强身健体。我们要始终把人员、质量、安全、成本、和谐等作为企业管理的重要内容，一抓到位，抓出成效，从而实现企业利润最大化。