2011年，人力资源科公司党政的正确领导下，紧紧围绕着公司生产经营这一中心开展工作，按照实施“五型企业”和精细化管理的方式,扎实有效的开展了人力资源管理、员工新酬、社会保险、员工培训等方面的工作，充分发挥职能部门的作用,为公司稳定、发展，提供了有效的支持，现将工作总结如下：
一、加强工资管理，严格执行考核发放制度，既对工资成本进行有效的控制，又使员工充分享受企业发展的成果。
人力资源科本着对员工、对公司负责的工作态度，严格执行***集团和***公司的《岗位效益工资制度》、《工资及奖金发放管理办法》和《***公司“五型企业”建设综合绩效奖项设置及发放管理办法（试行）》，严格执行发放标准、发放条件，从严考核兑现，积极有效的开展员工工资、奖金管理工作。（一）加强各基层单位的考勤检查和审核，不符合支付工资的考勤，一律停发工资，并不予补发。（二）出勤达不到要求或不符合发放条件的，不予发放绩效奖和不予兑现安全风险抵押金、交通费。（三）严格加班审批，杜绝不合理的加班人员数量和工作量，并对上岗人员严格考勤和查岗。（四）规范各岗位人员的发放标准，依据《神华***煤业集团有限责任公司“五型企业”建设综合奖设置及标
