公司车队2011年工作总结汇报

　　车队20年工作汇报
　　根据公司安排，车队就20年各项工作，做一汇报。
　　20年，车队坚决本着“安全第一，预防为主”的方针，根据公司车队对外运输的实际情况和产品性质、严格要求、强化措施，严格执行火工品运管管理规定，提高全对员工的综合素质和保障能力，消除安全隐患，防止各类意外事故的发生。确保公司生产经营和安全目标的实现作如下汇报。
　　一、20年工作回顾
　　（一）、20年—2月预计对外运输炸药吨、雷管万发，行驶85万公里，同比年增运炸药吨、雷管万发。
　　（二）、认真贯彻落实公司年初工作会议精神和安全会议精神，车队召开会议安排和部署，制定了安全措施和培训内容，为确保公司生产经营、安全运输，做了统一管理和分工。
　　（三）、认真做好出车前、收车后对车辆的关键部位及其它部位的检查和确认，有隐患的及时采取整治措施，不带病运输产品，做好产品数字确认和押运数字签字，使人、车、产品安全到达用户手中。
　　（四）、根据公司及上级部门对安全运输要求加大安全投入，每辆都车配备灭火器、静电接地、倒车影像设施等，提高安全保障能力，虽然成本增大确保证了车辆的安全性能。
　　（五）、严格执行火工品安全运输规定，严格控制了车辆在外运中维修、停放、吃饭过程中的安全措施车队充分发挥了GPS卫星定位系统监控作用，实时监控运输状态，及时了解沟通解决运输过程中的问题和不安全隐患。
　　（六）、强化岗位培训学习，利用班前会和平时与司机、押运员进行沟通、学习、总结和了解各类交通事故的发生和经验教训，和我对所存在的问题，辨识危险因素，掌握和提高应变处置能力，增强安全知识，规范了司机、押运行为，不断地提高在运输过程中安全保障能力。
　　（七）、利用班前会学习，不断充实新内容，还不定期请交通部门做现场案例分析和解说，帮助和解决员工及临时装卸工存在的困难，提高了员工的自我保护能力和责任意识，加强与员工沟通和交流取得了良好的效果。
　　（八）、及时做好与上级各主管部门工作的沟通和交流工作，和对车队各项安全检查，对提出的问题及时整治，落实责任人，提高工作效率，降低不必要的成本费用，为公司今后的各项工作，给予很大支持。
　　（九）、为了对各类隐患的查找和整治，首先做好防火、防盗、防止各种意外的发生，加强班前教育和措施，虚心请教各方专家解决存在安全隐患及时查找不足和漏洞，加强管理手段，掌控人、车、产品过程控制，确保行车安全。
　　（十）、进入冬季以来，全国各地重大交通事故频繁发生，为了深刻吸取教训，保障人民群众生命安全，树立以人为本及更加有力措施、完善车队安全工作和措施，落实责任，对车队全部车辆进行为期一个多月安全检查和隐患整改、治理、加强培训，提高司机、押运员及临时装卸人员安全意识和自我保护能力，解决好人的思想和行为能力及车辆安全性能和危险源的辨识，达到了很好的效果。
　　（十一）、车队管理人员要以对公司高度负责的态度，认真细致的抓好内部、外部所存在的各类安全问题做到不推、不拖、不扯皮，雷厉风行抓工作、抓实效、要效果，为公司安全工作认真贯彻落实各项制度，抓重点、难点、转变工作作风，把车对员工打造成一支团结有责任心、负责任的一个集体为公司生产经营和车队安全运输工作尽心尽力。
　　二、202年的工作安排
　　（一）、“安全为天”，始终坚持安全遇上的原则，把安全管理落实，抓好每一个细节。
　　（二）、做好车队的经营工作，车队的主要消耗是油料及车辆配件，制定更有效地考核机制，做好三级核算，把经济指标分解落实到每名员工身上，做到人人有指标，人人负责人。
　　（三）、做好车辆的维护保养工作，及时检查处理车辆存在的问题，保证车况良好，再新购买2台火工品运输车，淘汰车况较差的运输车辆，保证安全运输。
　　（四）、抓好倒要车辆的管理，提高装卸人员的安全意识，提高押运员的安全责任，加强内部运输的安全管理。
　　（五）、加强对司机和押运员的安全教育和培训，加强火工品运输的数字化管理。
　　（六）、提高业务水平，完善制定好各项制度中的分配机制，带好队伍，改变工作作风，加强安全管理措施，提高安全保障能力，协调、沟通、配合好各业务部门和上级主管部门，为天长公司战略发展、凝心聚力，为公司安全运输，保障用户，做到我们应该干好的工作。