学院综合处半年工作总结 上半年，综合处在院党委和院领导的正确带领下，在兄弟处室和川咨公司及协会的大力支持下，按照实现"一个目标"（工作创一流）、提升"两个水平"（业务能力水平和服务保障水平）、推进"三大工程"（大宗项目资料清理归档、网络改造维护、工程咨询师培训考录）、构建"四大机制"（信息报送机制、督查督办机制、综合协调机制、考核评比机制）的总体思路，扎实苦干，开拓创新，高标准、高质量、高水平、高效率地完成了上半年各项工作任务。 一、重精细，业务服务水平不断提高 综合处工作千头万绪，有人形象地概括为"上接天、下连地、中间管空气"，充分说明综合处工作的复杂性、艰巨性、繁琐性，在众多的工作事项中，我们始终把业务服务作为综合处工作的重中之重，在精细化管理上花大力气、下苦功夫，提高了服务水平。 （一）参谋力求抓住关键。综合处按照院内全年工作目标任务，密切关注和把握全委工作重点和工作动态，前瞻思考，超前谋略，为院党委和领导提供富有实效的业务服务。今年上半年，综合处紧紧围绕XXX一系列文件的学习，不断创新全院工程业务。X月份，与办公室财务一道清理了2005年至20XX年以来各项目处使用省财政资金的所有项
