“五先五后”攻坚法的思考
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;精准打好脱贫攻坚战，六盘水市探索提出“先谋后动、先远后近、先难后易、先内后外、先快后慢”“五先五后”攻坚法，通过自己的认真学习领会和思考，充分认识到：攻坚法不仅适用于扶贫攻坚工作，更适用于我们日常的业务工
作。
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&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;先谋后动----不谋全局者,不足谋一域。我们的工作必须从大局出发，统一思想，统筹安排，方有成效。孙子兵法云：“谋定而后动，知止而有得。”意思是谋划准确周到而后行动，预先制定好切合实际的目标，做到有的放矢才能收取好的成果。我局工作范围广、领域宽，涵盖了就业创业、社保改革、人事考试、人事人才、人事仲裁、劳动监察等多方面多领域，贴近群众、涉及民生，工作方法和成效极为重要。因此，我们从大局出发制定了切合实际的目标：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕民生为本、人才优先工作主线，聚焦脱贫攻坚工作大局，不断提升公共服务能力。做到了先谋而后动。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;先远后近----“远”即是我们容易忽略、容易遗漏、较为困难的问题；“近”则是我们已经发现且较为容易解决的问题，根据先难后易的原则，着力评估、研判、分析、总结，优先着重解决容易忽略、容易遗漏的难点，再解决明显的、突出的难点问题，将难点和问题进行科学有序排列，逐一解决，确保所有工作的完整性和实效性。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;先难后易----就目前的实际工作而言，面临的难点较多，但我们必须要有“敢教日月换新天”的焦裕禄精神、勇气和魄力，必须针对现在面临的难点，根据群众需求和长远发展，进行讨论和调研，对所有的问题进行重要度评估，把问题按照重要度、急需度、难易度平档分类，分清轻重缓急，逐条按序解决，先难后易就是用重点力量重点突破，下大力气主攻难点，敢为人先，攻坚克难，才能有力提高工作效率和效果，简易的事情也顺势迎刃而解。再者，艰苦奋斗是中华民族的光荣传统，是我们党的立业之本，我们要在工作中求真务实、真抓实干。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;先内后外---“内”就是要苦练“内功”，焦裕禄同志曾说过：“吃别人嚼过的馍没味道”，这种工作中的求实作风就是我们的“内功”！我们要在工作中求真务实、真抓实干，不计名利、勇于奉献。加强政治理论和业务知识学习，要透过问题，反思自身，总结教训，持续改进工作作风，不断增强事业心、责任感，把心思和精力集中到工作上。“外”就是实际行动。发扬艰苦奋斗的精神，不怕吃苦，甘于奉献，扎扎实实的做好职责范围内的每一件事情，提升为人民群众服务的能力。我们必须“内”“外”兼修，以坚实的“内功”修为为基础，才能真正体现主动而为、有谋而为的外在成效。
&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;先快后慢----任何事物都有其科学的稳定发展节奏，没有节奏则是一团乱麻，严重影响实际工作。在实际工作中，快、慢的科学结合形成定式即为节奏，随着社会发展的节奏，我们必须快思维，建立目标框架，明确大局方向，迅速形成工作态势，抢占先机，争取主动，避免淘汰，才能走在时代的前列。在快速构建科学发展架构下，按部就班，细致工作，以“绣花”功夫精雕细琢,达到慢工出细活的效果。掌握好这样的节奏，我们的工作才能达到快、实、稳、准，才能使成果辉煌，才能跟上现代科技社会发展步伐和时代要求。近年来，社会的发展速度接近几何级增长，互联网和信息自动化成为现实生活、工作的依托，麦肯锡称：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。”所以，快速着眼大局，以建立和推进人力资源社会保障信息服务体系为方向，实施“互联网+人社”2020行动计划，有条不紊地开展“智慧人社云”建设，稳步推进信息宣传和舆论引导工作，赢得主动，切实服务人民，获得人民好评。
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&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;&bsp;如何将“五先五后”攻坚法更科学地结合到我们的实际工作中去呢？我认为：“知行合一”方为知，那么“行”就是我们现在最需要做的事了，如何达到“行”之有效呢？那就必须在工作中坚持原则，这些原则引用于一本书---《原则》（作者是美国的瑞达利欧，是全世界顶级投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水的创始人）。本书从多角度、立体阐述生活、工作、管理的原则，包含2条高原则、39条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两方面。我认为其中十个原则非常适用我们今后的工作：一是头脑极度开放，多样化听取意见，实践头脑极度开放。二是极度透明，了解真相是成功的关键，而对任何事（包括错误和弱点）都保持完全透明有助于加强理解、不断改进。三是极度求真，直面你自己的优缺点的残酷现实，才有可能使你长期应对得更为从容。四是求取共识，在很多层面保持一致，才能有效运作。五是允许犯错，承认和接受自身弱点，才能做出有益的改变。六是可信度加权，关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。七是像操作机器一样管理，不断把结果和你的目标进行对照，寻求改进的方法。八是不容忍问题，指定职工负责发现问题，确保能够独立反映问题，而不必担心揭丑的后果。九是创意择优，根据不同人的相对长处分析和权衡他们的观点。十是进化，工作必须为了整体而趋向最优化。我们的工作必须以原则为基础，有规有矩成方圆，这就是我今后工作的规矩，并据此确立本人的工作“五步法”：一是明确的目标，二是找到阻碍实现目标的问题，三是准确的诊断问题，找到问题的根源。四是规划计划可以解决问题的方案。五是做一切必要的事，执行方案，实现成果。我将长期对照执行，时刻严格要求，不断实现自我进化，为人力资源和社会保障事业贡献自己的一份力量。