关于改善采购工作管理的有关措施
把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。 七大原则! 1 首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。 2 完善采购员的培训制度。 3 价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。 4 规范样品的确认制度，分散采购部的权力。 5 不定期的监督，使采购员形成压力． 6．建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励． 7．加强开发能力，寻求廉价代替品． 还需懂得投机和延迟！ 如何降低采购成本 1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。 2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。 3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男
